Jak nie popełniać błędów w delegowaniu zadań - studium przypadku
Darmowy Live Meeting
Liderem stajesz się nie wtedy, kiedy awansujesz na stanowisko managerskie, ale wtedy, kiedy ludzie uznają Cię za przywódcę. I również dopiero wtedy, gdy potrafisz faktycznie dobrze delegować, nawet najtrudniejsze zadania. Dobrze, czyli tak, że zespół realizuje je sprawnie, chętnie, dostarczając oczekiwany rezultat w założonym czasie i stale podnosząc swój potencjał oraz doświadczenie.
- Przywództwo i praca z zespołem
- 57 min
Materiały do pobrania
Umiejętność skutecznego delegowania jest jedną z trudniejszych kompetencji przywódczych. Stąd też narażona jest na popełnianie różnego rodzaju błędów. Z jednej strony uczymy się na błędach, i to całkiem sprawnie. Z drugiej strony, świadomość, jakie pomyłki możemy popełnić, pomaga nam ich unikać.
Czy znasz listę błędów, jakie managerowie mogą popełnić, delegując zadania i odpowiedzialność swoim pracownikom? I czy wiesz, jakie mogą być ich skutki? Jeśli spojrzenie na proces delegowania z tej właśnie strony brzmi dla Ciebie interesująco, to zapraszamy do obejrzenia nagrania!
Zobacz wydarzenia z podobnej tematyki
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/charyzmatyczny_lider_czyli_magnes_na_ludzi.jpg)
Role lidera we współczesnej organizacji
Magnetyczna siła charyzmy w biznesie
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/tomasz-gulak.png)
Tomasz Gulak
Trener, Coach, przedsiębiorca
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/mow_tak_aby_twoim_ludziom_zawsze_sie_chcialo.jpg)
Komunikacja w zarządzaniu
Mów tak, żeby Twój zespół słuchał, rozumiał i chciał się angażować
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/emila-dubiela.png)
Emilia Dubiela
Strateg, trener, mentor, Coach
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/przeprowadzanie_przez_zmiany.jpg)
Różne terminy
Przeprowadzanie zespołu przez zmiany w organizacji
Jedno, czego możemy być pewni to zmiana. Poznaj sposoby, jak przeprowadzać innych przez zmianę tak, by każda kolejna wizja zmiany była w ich pojmowaniu okazją do usprawnień
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/trener_joanna_kominiak.png)
Joanna Kominiak
Trener Biznesu, Facylitator
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/zarzadzanie_roznorodnoscia_w_zespole.jpg)
Jak zarządzać różnorodnością, budować zintegrowane zespoły jedocześnie tworząc przyjazne środowisko pracy
Czyli czym jest Diversity & Inclusion
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/anna_jaroslawska.png)
Anna Jarosławska
Interim Manager, konsultant biznesowy
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/droga_do_przywodztwa.jpeg)
Szkolenie 4-dniowe
Droga do autentycznego przywództwa
Warsztat odpowiedzialnego i świadomego managera
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/tatiana_galinska_sm.png)
Tatiana Galińska
Mentor, Coach, trener biznesu
:quality(80):no_upscale()/live_meeting_width-820px/informacja_zwrotna_ocena_polroczna_i_rozwojowa.png)
Promowanie kultury feedbacku w organizacji - konieczność, czy miły dodatek?
:quality(80):no_upscale()/trenerzy/prowadzaca_k_nawrocka.png)
Katarzyna Nawrocka
Trener biznesu, coach, psycholog