Nikt nie rodzi się liderem, ale
KAŻDY MOŻE NIM BYĆ!

Jak motywować, żeby zespół działał z zaangażowaniem

Czyli co manager może robić, żeby ludzie w zespole byli zaangażowani w pracę i tym samym osiągali lepsze wyniki

Życzliwa asertywność w praktyce

Jak stawiać granice, utrzymując dobre relacje z zespołem

Jak zarządzać różnorodnością, budować zintegrowane zespoły jedocześnie tworząc przyjazne środowisko pracy

Czyli czym jest Diversity & Inclusion

Negocjacje v.1 – podstawy

Czyli od czego zacząć i jak zbudować solidne podstawy do prowadzenia skutecznych negocjacji

Przeprowadzanie zespołu przez zmiany w organizacji

Jedno, czego możemy być pewni to zmiana. Poznaj sposoby, jak przeprowadzać innych przez zmianę tak, by każda kolejna wizja zmiany była w ich pojmowaniu okazją do usprawnień

Modele rozmów managerskich 

Filary umiejętności komunikacyjnych u managerów

Autoprezentacja zawodowa

Efektywna rozmowa rekrutacyjna

Jak prowadzić rozmowy, które pomagają wybrać właściwego kandydata do zespołu – trafnie, świadomie i z wykorzystaniem narzędzi AI

Delegowanie zadań jako podstawowy element pracy managerów

Jak skutecznie przekazywać zadania, rozwijać samodzielność pracowników i zadbać o własny czas?

Klientocentryczność – jak przestać sprzedawać rozwiązania, a zacząć rozumieć potrzeby?

Blisko, bliżej… – czy budowanie relacji jest naprawdę takie trudne?

Kłamie, koloryzuje czy po prostu dobrze się sprzedaje? – jak słuchać kandydata między słowami

Dlaczego ludzie nie biorą odpowiedzialności?

Wysoka wrażliwość w pracy to supermoc? – jak wykorzystać swój potencjał bez przeciążenia

Co po porażce możesz zrobić dla siebie, a co dla innych?

Jak odróżnić zadania, które warto automatyzować, od tych, które powinny pozostać po stronie człowieka?

Dlaczego tak trudno zmienić zdanie?