4 fundamentalne praktyki świadomego lidera
Czy wystarczy zatrudnić osoby z odpowiednim wykształceniem, doświadczeniem i wiedzą, aby zapewnić sukces firmie? Jak wskazuje praktyka, zdecydowanie nie, ponieważ właściwe dobrany zespół to część sukcesu. Dopiero to w jaki sposób zostanie rozwinięty i wykorzystany jego potencjał zależy czy firma będzie budowała swoją silną pozycję na rynku.
![](https://cdn1t1.arges.net.pl:8889/315zmom8ac_XWAV3R7tq2nEj62Y=/410x230/filters:format(webp):quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/praktyki_managera.jpeg)
Dostępne terminy:
Czas Trwania:
09:00-13:00
Formuła:
Online
690 zł netto +23% VAT
W cenie otrzymujesz:
- dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
- autorskie materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat uczestnictwa.
Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.
Przygotuj kamerę
oraz mikrofon
Co zyskasz?
- Dowiesz się jakie są 4 fundamentalne praktyki efektywnego managera oraz usystematyzujesz wiedzę na temat każdego z nich.
- Otrzymasz praktyczne wskazówki i narzędzia jak rozwijać potencjał zespołu.
- Dowiesz się jak wzmacniać swoją pozycję managera.
- Przekonasz się, że siła zespołu tkwi nie tylko w utalentowanych członkach zespołu, a głównie we właściwym, intencjonalnym i świadomym ukierunkowaniu twoich zachowań i praktyk jako lidera.
O szkoleniu:
W dzisiejszych czasach motorem rozwoju każdej firmy są pomysły i oryginalność. Organizacje muszą nieustannie poszukiwać nowych sposobów tworzenia wartości, aby osiągnąć długofalowy sukces i zyskać przewagę konkurencyjną. A tworzenie wartości zaczyna się od tego, aby jak najlepiej i jak najskuteczniej wykorzystywać potencjał i talenty dostępne w organizacji.
Czym zatem charakteryzują się i na czym koncentrują swoje działanie managerowie, którzy potrafią zaprowadzić swoje zespoły na wyżyny? Co determinuje sukces pracy zespołowej? O co managerowie muszą zadbać? Jak budować środowisko pracy, aby budować przestrzeń do rozwijania silnego zespołu?
Na szkoleniu poznasz 4 fundamentalne praktyki efektywnego managera. Powiemy Ci o świadomym, intencjonalnym rozwijaniu zespołu, o wiedzy, którą powinien posiadać każdy manager jeśli chce budować, rozwijać i utrzymywać wysoko wydajne i usatysfakcjonowane zespoły.
Program:
- Cztery fundamentalne praktyki efektywnego przywództwa – codzienne działania lidera, które budują i utrzymują silne zespoły.
- I praktyka – rozwijaj „bezpieczeństwo psychologiczne” w zespole.
- Co oznacza termin „bezpieczeństwo psychologiczne” zdefiniowany przez Amy C. Edmondson.
- Dlaczego współcześnie jest uważany, za kluczową praktykę managera.
- Jaka jest rola managera w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
- Znaczenie założenia pozytywnej intencji na budowanie zaufania.
- II praktyka - zamieniaj konflikt w konstruktywną dyskusję.
- Moderowanie konfliktu w stronę ciekawych rozwiązań.
- Uchwycenia perspektywy innych stron – jak słuchać, aby naprawdę zrozumieć.
- Model „myślenia pytania” – droga wyrokującego vs droga uczącego się.
- 4 sposoby – „przełączniki” na prowadzenie prawdziwego dialogu.
- III praktyka – rozwijaj naturalne talenty członków zespołu, nie „dziury” kompetencyjne.
- Rozwijanie mocnych stron pracowników oparte na modelu Talentów Gallupa.
- Jak obserwować talenty pracowników – niekoniecznie wykonując badanie kwestionariuszem.
- Jak rozwijać talenty pracowników, aby wzmacniać ich efektywność i satysfakcję w pracy.
- Przykładowe talenty Gallupa i ich wpływ na budowanie silnego zespołu.
- IV praktyka – koncentruj się na tym na co masz wpływ i co ma znaczenie.
- Ukierunkowanie energii i uwagi zespołu na obszary, które rzeczywistości przekładają się na wyniki.
- Włączanie zespołu do wyznaczani kierunku działań jako sposób na budowanie współodpowiedzialności.
- Model „mam wpływ – ma znaczenie” jako sposób ustalania priorytetowych zadań dla zespołu.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
- Managerów wszystkich szczebli, którzy chcą rozwijać swoją efektywność w roli lidera.
- Managerów, którzy chcą dowiedzieć się jak budować i utrzymywać wysoko wydajne zespoły.
- Managerów, którzy wiedzą, że mają duży wpływ na budowanie sukcesu zespołu.