4 fundamentalne praktyki świadomego lidera

Czy wystarczy zatrudnić osoby z odpowiednim wykształceniem, doświadczeniem i wiedzą, aby zapewnić sukces firmie? Jak wskazuje praktyka, zdecydowanie nie, ponieważ właściwe dobrany zespół to część sukcesu. Dopiero to w jaki sposób zostanie rozwinięty i wykorzystany jego potencjał zależy czy firma będzie budowała swoją silną pozycję na rynku.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Katarzyna Nawrocka

Trener biznesu, coach, psycholog

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Co zyskasz?

  • Dowiesz się jakie są 4 fundamentalne praktyki efektywnego managera oraz usystematyzujesz wiedzę na temat każdego z nich.
  • Otrzymasz praktyczne wskazówki i narzędzia jak rozwijać potencjał zespołu.
  • Dowiesz się jak wzmacniać swoją pozycję managera.
  • Przekonasz się, że siła zespołu tkwi nie tylko w utalentowanych członkach zespołu, a głównie we właściwym, intencjonalnym i świadomym ukierunkowaniu twoich zachowań i praktyk jako lidera.

O szkoleniu:

W dzisiejszych czasach motorem rozwoju każdej firmy są pomysły i oryginalność. Organizacje muszą nieustannie poszukiwać nowych sposobów tworzenia wartości, aby osiągnąć długofalowy sukces i zyskać przewagę konkurencyjną. A tworzenie wartości zaczyna się od tego, aby jak najlepiej i jak najskuteczniej wykorzystywać potencjał i talenty dostępne w organizacji.
Czym zatem charakteryzują się i na czym koncentrują swoje działanie managerowie, którzy potrafią zaprowadzić swoje zespoły na wyżyny? Co determinuje sukces pracy zespołowej? O co managerowie muszą zadbać? Jak budować środowisko pracy, aby budować przestrzeń do rozwijania silnego zespołu?
Na szkoleniu poznasz 4 fundamentalne praktyki efektywnego managera. Powiemy Ci o świadomym, intencjonalnym rozwijaniu zespołu, o wiedzy, którą powinien posiadać każdy manager jeśli chce budować, rozwijać i utrzymywać wysoko wydajne i usatysfakcjonowane zespoły.

Program:

  • Cztery fundamentalne praktyki efektywnego przywództwa – codzienne działania lidera, które budują i utrzymują silne zespoły.
  1. I praktyka – rozwijaj „bezpieczeństwo psychologiczne” w zespole.
    • Co oznacza termin „bezpieczeństwo psychologiczne” zdefiniowany przez Amy C. Edmondson.
    • Dlaczego współcześnie jest uważany, za kluczową praktykę managera.
    • Jaka jest rola managera w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
    • Znaczenie założenia pozytywnej intencji na budowanie zaufania.
  2. II praktyka - zamieniaj konflikt w konstruktywną dyskusję.
    • Moderowanie konfliktu w stronę ciekawych rozwiązań.
    • Uchwycenia perspektywy innych stron – jak słuchać, aby naprawdę zrozumieć.
    • Model „myślenia pytania” – droga wyrokującego vs droga uczącego się.
    • 4 sposoby – „przełączniki” na prowadzenie prawdziwego dialogu.
  3. III praktyka – rozwijaj naturalne talenty członków zespołu, nie „dziury” kompetencyjne.
    • Rozwijanie mocnych stron pracowników oparte na modelu Talentów Gallupa.
    • Jak obserwować talenty pracowników – niekoniecznie wykonując badanie kwestionariuszem.
    • Jak rozwijać talenty pracowników, aby wzmacniać ich efektywność i satysfakcję w pracy.
    • Przykładowe talenty Gallupa i ich wpływ na budowanie silnego zespołu.
  4. IV praktyka – koncentruj się na tym na co masz wpływ i co ma znaczenie.
    • Ukierunkowanie energii i uwagi zespołu na obszary, które rzeczywistości przekładają się na wyniki.
    • Włączanie zespołu do wyznaczani kierunku działań jako sposób na budowanie współodpowiedzialności.
    • Model „mam wpływ – ma znaczenie” jako sposób ustalania priorytetowych zadań dla zespołu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów wszystkich szczebli, którzy chcą rozwijać swoją efektywność w roli lidera.
  • Managerów, którzy chcą dowiedzieć się jak budować i utrzymywać wysoko wydajne zespoły.
  • Managerów, którzy wiedzą, że mają duży wpływ na budowanie sukcesu zespołu.