20.02.2023 r.
Dekalog Managera: najwięcej wymagaj od siebie
„Gdy zdecydujesz się dać z siebie wszystko, będziesz zdumiony, jak wiele w życiu osiągniesz” – Vince…
Czytaj więcejArtykuły
Centrum wiedzy dla managerów
Masz wolną chwilę? Chcesz ją poświęcić na rozwój zawodowy i osobisty? Jeśli tak, korzystaj regularnie z naszego centrum wiedzy! Znajdziesz tu ciekawe artykuły z tematyki zarządzania ludźmi, nagrania ze szkoleń i Live Meetingów oraz wiele innych eksperckich materiałów merytorycznych. To wszystko za darmo i bez żadnych ograniczeń, więc sięgaj po wiedzę, kiedy tylko masz ochotę.
17.02.2023 r.
Kandydat do pracy poszukiwany
Przez ponad 20 lat pracowałam w kilkudziesięciu miejscach. Zawsze powtarzał się ten sam temat. Jak znaleźć…
Czytaj więcej
16.02.2023 r.
Informacja zwrotna na co dzień
Och jaką ja przez wiele lat miałam często ochotę, dawać informację zwrotną, rady innym osobom. Często…
Czytaj więcej
14.02.2023 r.
Radykalna szczerość - kluczowa kompetencja nowoczesnego managera?
Czy manager może być jednocześnie wymagający i empatyczny? Skupiony na wynikach i dbający o ludzi? Podejmować…
Czytaj więcej
10.02.2023 r.
Employer Branding – co to jest?
Employer Branding (EB) jest to szereg działań, mających na celu budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy wśród pracowników,…
Czytaj więcej
08.02.2023 r.
Zostałem szefem swojego zespołu - co teraz? Kilka słów na temat awansu wewnętrznego.
Awans wewnętrzny na stanowiska managerskie to działanie, po które coraz chętniej sięgają rodzime firmy, dostrzegając korzyści…
Czytaj więcej
30.01.2023 r.
Zmiana. Zjawisko obecnych czasów czy stały element w organizacjach.
Jestem przekonana, że odpowiedź jest prosta dla wszystkich tych, którzy pracują już w organizacjach lub prowadzą…
Czytaj więcej
27.01.2023 r.
"Dzień dobry Panie Janie" czy "Elo Jasiek"? Skuteczna komunikacja w zespole
Wśród wielu kompetencji, jakimi powinien legitymować się nowoczesny manager, skuteczna komunikacja należy do ścisłej czołówki pożądanych…
Czytaj więcej
25.01.2023 r.
Przywództwo sytuacyjne – czyli jakie „narzędzia” i kiedy?
Model przywództwa sytuacyjnego Hersey- Blanchard Opiera się na założeniu, że przełożony powinien dostosowywać swój styl zarządzania…
Czytaj więcej