Znaczenie profilu osobowościowego przy użyciu DISC D3 w rekrutacji i współpracy zespołowej 

Jak znaleźć idealnie dopasowanego członka zespołu, aby budować efektywne relacje i współpracę w miejscu pracy?  

Odpowiedź tkwi w zrozumieniu głębszych aspektów osobowości kandydatów i pracowników. Tutaj właśnie wkracza metoda DISC D3, narzędzie diagnostyczne, które oferuje spojrzenie na preferencje i zachowania ludzi w środowisku zawodowym. 

Ludzie mają różnorodne osobowości, style pracy i style komunikacji. Badanie profilu osobowościowego pozwala lepiej zrozumieć te aspekty i dostosować sposób pracy oraz komunikacji w zespole do indywidualnych potrzeb i preferencji każdego członka. 

Jak DISC D3 pomaga w rekrutacji i potem w codziennej współpracy? 

Model DISC to narzędzie psychometryczne wykorzystywane do analizy zachowań np. preferowany styl komunikacji, budowania relacji, zachowania w kryzysowych sytuacjach, postawa proaktywna lub reaktywna. Skupia się na 4 stylach zachowania: Dominacja, Wpływ, Skrupulatność i Stabilność.  

Wersją zaawansowaną tej metody jest DISC D3, który bada to, co wpływa na zachowania — preferowane role zespołowe TEAMS (np. Jakie są moje mocne strony?), wartości VALUES (np. Dlaczego tak działam? Dlaczego podejmuje takie decyzje?), wewnętrzne motywacje BAI (np. Dlaczego tego oczekuję? W którym kierunku zmierzam?). 

Wykorzystanie modelu DISC D3 w procesie rekrutacji może przynieść wiele korzyści tj.: 

• Test DISC D3 to narzędzie rekrutacyjne, które pozwala pracodawcom spojrzeć za kurtynę kandydatów, odkryć ich naturalne predyspozycje i określić, czy są idealnym dopasowaniem do kultury organizacyjnej.  

• Metoda niesie precyzyjne informacje o tym, jaką unikalną wartość wnosi dany pracownik, jaką rolę w zespole i miejscu pracy chce pełnić i na co zwracać uwagę, chcąc rozwijać jego potencjał (styl zarządzania, benefity, wyzwania, zakres szkoleń etc.). 

• Test dostarczy informacje ważne m.in. w dbaniu o komunikację (diagnoza preferowanych stylów komunikacji i źródeł potencjalnych nieporozumień), czy rozwoju kompetencji liderskich (strategia współpracy z pracownikami o różnych stylach komunikacji, budowanie zespołu, świadomość tego, co ich motywuje, jakiego podejścia potrzebują poszczególni współpracownicy, by byli zaangażowani) itp. 

• Model DISC D3 pozwoli ocenić kompetencje zachowawcze kandydatów, takie jak np. determinacja. Na przykład, jeśli stanowisko wymaga wysokiego poziomu determinacji i zdolności do podejmowania szybkich decyzji, to kandydaci o wyższych wynikach w tych obszarach mogą być bardziej odpowiedni. 

Optymalizacja współpracy w zespole 

Niezrozumienie różnic osobowościowych w zespole może prowadzić do wielu wyzwań związanych z konfliktami i frustracją, co w konsekwencji zmniejszy satysfakcję z pracy. Badanie profilu osobowościowego za pomocą DISC D3 to inwestycja w sukces organizacji. Daje ono możliwość lepszego zrozumienia pracowników, efektywniejszej komunikacji, minimalizowania konfliktów oraz tworzenia bardziej zharmonizowanych i produktywnych zespołów.  

• Różnorodność osobowości w zespole może być korzystna, ponieważ poszczególne osoby wnoszą różne perspektywy, umiejętności i doświadczenia. Badanie pozwala zidentyfikować mocne strony poszczególnych członków zespołu i wykorzystać je w sposób komplementarny, aby osiągnąć lepsze wyniki. 

• Konflikty międzyludzkie mogą się zdarzyć w każdym zespole, ale znajomość profilu osobowości jego członków, może pomóc w zapobieganiu oraz lepszym zarządzaniu konfliktami. Zrozumienie różnic w stylach komunikacji i zachowań na pewno ułatwi rozwiązywanie sporów oraz budowanie harmonijnych relacji. 

• Badanie profilu osobowościowego może pomóc w zrozumieniu, co motywuje pracowników oraz jak najlepiej wspierać ich rozwój zawodowy i osobisty. Dzięki temu możliwe jest lepsze zarządzanie motywacją i zaangażowaniem w pracy, co przekłada się na wyższą efektywność całego zespołu. 

• Poznanie profilu DISC D3 załogi pozwala także na lepsze zrozumienie dynamiki zespołu oraz identyfikację mocnych i słabych stron poszczególnych jego członków. Dzięki temu menedżerowie mogą lepiej dostosować swoje podejście do zarządzania. 

• Korzystanie z modelu DISC D3 jest również wartościowe dla rozwoju osobistego i zawodowego pracowników. Pozwala ono na lepsze zrozumienie własnych predyspozycji i obszarów do poprawy, co może prowadzić do lepszego wykorzystania potencjału i osiągania większych sukcesów w karierze. 

W rezultacie wszystkie te elementy przekładają się na wzrost wydajności, lojalności pracowników i ostatecznie na sukces firmy. 

Współczesne przedsiębiorstwa stoją w obliczu wielu wyzwań, ale mają również dostęp do narzędzi, które pomogą wesprzeć ich w osiąganiu zamierzonych celów. Metoda DISC D3 jest jednym z nich, gdyż pomaga efektywniej  rekrutować, tworzyć zespoły i zarządzać nimi.  

Zaangażowany zespół?  

• wysoki poziom produktywności, 

• przyjmowanie osobistej odpowiedzialności za cel indywidualny i zespołowy, 

• niski poziom absencji czy nagłych odejść, 

• motywacja i entuzjazm przejawiające się w każdym działaniu, 

• wychodzenie z inicjatywą, 

• lojalność, … 

To zapewne marzenie każdego managera. Warto zatem sięgnąć po przydatny przewodnik po modelu osobowościowym — książkę “Zaangażowany zespół. DISC D3 jako skuteczne narzędzie w rekrutacji, budowaniu relacji i rozwoju kompetencji”. Poza tym pomoże zrozumieć, na czym polega istota różnic osobowości oraz to, w których obszarach funkcjonowania firmy nie opłaca się pomijać tego aspektu.