Tworzę środowisko zachęcające do aktywnego uczestnictwa - wstęp do przygotowania do pracy hybrydowej

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Szkolenie archiwalne

Brak dostępnych terminów

Szukasz szkoleń w tej tematyce? Zobacz aktualne wydarzenia.
Zobacz szkolenia

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Przepraszamy, ale to szkolenie
nie ma teraz dostępnych terminów.
Spokojnie, to nie problem! Mamy w naszej ofercie wiele innych wydarzeń z tej samej tematyki.
Zobacz aktualne szkolenia

O szkoleniu:


Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego MENAGERA.


Usłyszycie o ważnych zasadach „przyjaznego środowiska” jak je współtworzyć w warunkach hybrydowej pracy.


Przyjrzymy się jak tworzyć takie miejsce pracy, w którym:


  • chce się być,


  • chce się dawać swój wkład,


  • pomagać i działać – oraz co ważniejsze jak kreować takie postawy z pozycji managerskiej.


Każdy z tych elementów jest pozornie łatwy, oczywisty i równocześnie trudny do praktycznego wprowadzenia.


  • Omówimy negatywne doświadczenia innych jak można „zepsuć/ rozbić zespół”.


  • Zastanowimy się, jakich Ty konkretnie postaw i pomysłów oczekujesz?


  • Może sam jesteś osobą, która jest zaprzeczeniem takich oczekiwań i jako pracownik nie wykazywała/eś się takimi cechami?


  • Jak powinieneś reagować jako manager: publicznie chwalić czy pisać pochwałę?


Poszukamy adekwatnych zachować w tych sytuacjach.


Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.


Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.


To szkolenie dla managera:


  • rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,


  • chcącego budować atmosferę zaufania i bezpieczeństwa w zespole,


  • szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o komunikację,


  • chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.


Jest to spotkanie 3 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.


Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.


Metody pracy warsztatowej:


Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.


Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:


  • zadania zespołowe interaktywne,


  • analiza wybranych przykładów,


  • ćwiczenia grupowe i indywidualne,


  • dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,


  • mini prelekcje.


Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.

Program:

  1. Sprawy i sytuacje blokujące „przyjazny zespół”.
  2. Rola i zadania regularnych spotkań zespołu.
  3. Aktywne wspieranie prozawodowych postaw - co to dokładnie dla Ciebie oznacza i jak to robić?
  4. Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.