Zarządzanie zespołem rozproszonym

Szkolenie prowadzone w formie warsztatowej nastawionej jest na wymianę doświadczeń jak i użycie konkretnych narzędzi do wykorzystania podczas zarządzania zespołem pracującym w trybie hybrydowym, rozproszonym czy zdalnym.
Z włączonymi kamerami i mikrofonem spędzimy 5 h. To czas nastawiony na praktykę i wymianę doświadczeń również między uczestnikami.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Szkolenie archiwalne

Brak dostępnych terminów

Szukasz szkoleń w tej tematyce? Zobacz aktualne wydarzenia.
Zobacz szkolenia

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Przepraszamy, ale to szkolenie
nie ma teraz dostępnych terminów.
Spokojnie, to nie problem! Mamy w naszej ofercie wiele innych wydarzeń z tej samej tematyki.
Zobacz aktualne szkolenia

Czego się nauczysz?

  • Poznasz modelu lidera transformacyjnego.
  • Zdobędziesz umiejętności skutecznego wyznaczania celów.
  • Zdefiniujesz kluczowe zasad współpracy w zespole rozproszonym.
  • Poznasz sposób na efektywną komunikację.
  • Przećwiczysz narzędzia wspierające pracę na odległość.
  • Dowiesz się jak określić dysfunkcje jakie występują w Twoim zespole.

O szkoleniu:

Kontrolujesz czy masz zaufanie? Na jakich zasadach pracuje Twój zespół? Jaka jest różnica między transakcją, a transformacją w byciu managerem? Skąd wiesz, że zespół się rozwija? Jak monitorujesz postępy pracy?

To są pytania, na które znajdziesz odpowiedz w czasie tego szkolenia.

Od tego wyjdziesz z pakietem narzędzi zarówno do określenia stylu komunikacji swojego i zespołu wg. metody Maxi DISC, jak również diagnozy pojawiających się dysfunkcji w pracy zespołu rozproszonego.

Program:

  1. LIDER W ZESPOLE ROZPROSZONYM:
    • Różnica między liderem transakcyjnym, a transformacyjnym.
    • Charakterystyka zespołu rozproszonego - praca na przykładach
  2. KLUCZOWE ZASADY PRACY NA ODLEGŁOŚĆ:
    • Efektywne wyznaczanie celów - SMARTER - praca w grupach z użyciem kamery i mikrofonu.
    • Kluczowe zasady skutecznej komunikacji w zespole rozproszonym.
    • Style komunikacji w kolorach - praca w grupach z użyciem kamery i mikrofonu.
    • Style komunikacji i ich wpływ na efektywną pracę (test z omówieniem).
  3. NARZĘDZIA WSPIERAJĄCE PRACĘ W ZESPOLE ROZPROSZONYM:
    • Planowanie i realizacja w prostych krokach - KANBAN.
    • Wykorzystanie nowoczesnych aplikacji - praca na przykładach.
    • Zarządzanie pracą zespołu - matryca kompetencji w praktyce.
    • 5 dysfunkcji pracy zespołowej.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managera pracującego zdalnie, hybrydowo czy z zespołem rozproszonym.
  • Lidera mającego szeroki zakres obowiązków.
  • Kierownika, zarządzającego zespołem, w którym występują zależności najpierw Ty zrobisz to, później zrobię to ja.
  • Przywódcy, który zauważył spadek efektywności w zespole.