Managing Managers - jak kształtować liderów i łączyć strategię z codziennością

Bycie managerem managerów to jeden z najtrudniejszych etapów kariery - wymaga zmiany tożsamości z „zarządzania zadaniami” na kształtowanie liderów i realizację strategii przez innych. W tej roli nie wystarczy pilnować wyników - trzeba umieć budować standardy, prowadzić rozmowy 1:1, ustalać prawa decyzyjne i tworzyć rytm pracy.

Podczas interaktywnego treningu uczestnicy poznają praktyczne narzędzia i case’y, które pokażą, jak łączyć strategiczne kierunki organizacji z codziennym działaniem managerów i ich zespołów.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Andrzej Domagała

Trener zarządzania, moderator grupowy

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-14:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Co zyskasz?

  • Zrozumiesz, czym różni się rola „managing others” od „managing managers”.
  • Poznasz schemat 30/60/90 dni, który przyspiesza wdrożenie managera i wspiera realizację strategii.
  • Nauczysz się prowadzić rozmowy 1:1 z managerami w sposób rozwijający ich przywództwo.
  • Zdobędziesz narzędzia do jasnego rozdzielania praw decyzyjnych (model RAPID).
  • Dowiesz się, jak budować rytm operacyjny (MBR/QBR), który łączy cele strategiczne z codziennością.
  • Otrzymasz techniki skip-level i łączenia silosów, które wzmacniają kulturę współpracy.
  • Nauczysz się oceniać gotowość sukcesyjną mangerów i rozwijać ich w stronę przyszłych liderów.

O szkoleniu:

Manager managerów pełni rolę łącznika między strategią a operacyjnością – musi dbać o realizację celów biznesowych, a jednocześnie rozwijać liderów, którzy te cele będą dowozić.

Podczas szkolenia uczestnicy:

  • uporządkują swoją nową tożsamość roli,
  • przećwiczą kluczowe narzędzia (1:1, RAPID, MBR/QBR, skip-level),
  • nauczą się budować mosty między strategią a codziennością,
  • stworzą własny plan 30/60/90 oraz kryteria sukcesji, które pomogą w rozwijaniu przyszłych liderów.

Szkolenie prowadzone jest w formule interaktywnej – z ćwiczeniami, dyskusjami i SOR przypadków (Szkoleniowy Oddział Ratunkowy), gdzie uczestnicy rozwiązują realne problemy managerskie.

Program:

  1. Tożsamość roli: z „managing others” na „managing managers”:
    • Jak zmienia się zakres odpowiedzialności.
    • Manager managerów jako most między strategią a codziennością.
    • SOR: awans z eksperta na lidera managerów.
  2. Standard managera + rozmowy 1:1:
    • Rubryka standardów (4 poziomy).
    • Rozmowy 1:1 jako narzędzie rozwoju i realizacji celów.
    • Ćwiczenia w parach.
  3. Prawa decyzyjne RAPID:
    • Chaos decyzyjny – jak go porządkować.
    • Model RAPID: Recommend, Agree, Perform, Input, Decide.
    • Case: mapowanie realnej decyzji.
  4. Rytm operacyjny MBR/QBR:
    • Po co rytm w pracy managera managerów.
    • Agenda MBR i QBR – łączenie KPI strategicznych z codziennym raportowaniem.
    • Projektowanie własnego MBR.
  5. Skip-level i łączenie silosów:
    • Skip-level jako źródło wiedzy i wsparcia realizacji strategii.
    • Technika „mostu” – jak przeformułować konflikt działów na wspólny interes strategiczny.
    • Mini-case: konflikt międzydziałowy.
  6. Plan 30/60/90 i kryteria sukcesji:
    • Jak plan 30/60/90 wspiera realizację strategii organizacji.
    • Quick wins i rytm jako elementy budowania wiarygodności.
    • Rubryka sukcesji: operacyjność, przywództwo, rozwój innych, zarządzanie w poprzek.
    • Ćwiczenie: plan i ocena managera.
  7. Podsumowanie i wdrożenie (20’):
    • Każdy uczestnik wybiera jedno działanie do wdrożenia w ciągu 30 dni.
    • Refleksja: jak moje decyzje i działania managerskie wspierają realizację strategii organizacji.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów awansujących na poziom zarządzania managerami.
  • Dyrektorów i liderów średniego szczebla odpowiedzialnych za realizację strategii przez kilka zespołów.
  • HR Business Partnerów i liderów HR wspierających rozwój kadry managerskiej.
  • Każdego, kto chce lepiej łączyć kierunki strategiczne firmy z codziennym działaniem swoich ludzi.