Wzmacniam zespół i nie uprawiam micromanagementu - wstęp do tego by nie rozkazywać i kontrolować wszystkiego
O szkoleniu:
Poznacie 10 kluczowych kompetencjach współczesnego Managera.
Sprawdzicie jakim typem managera jesteście (elektroniczne wersje testów) – co pozwoli na świadome poznanie swoich zalet i ewentualnych obszarów do zmiany. Dowiecie się w jakim etapie „życia zespołu” jaki typ managera jest najbardziej przydatny.
Będziecie ćwiczyć mówienie „od ogółu do szczegółu” i przekazywać „pałeczkę zespołowi” Wypunktujemy co konkretnie pomaga zespołowi, jakie warunki muszą zaistnieć, aby zespół uwierzył w: swoja sprawczość, decyzyjność i moc. Zastanowimy się nad Waszymi przypadkami, czy można uczyć się „na własnej pupie” i wyciągać naprawdę sensowne wnioski.
Będziemy rozmawiać między innymi o tym:
- jak nie uprawiać micromanagementu – czyli nie wchodzi w najmniejsze detale, bo jest to blokujące,
- przyjrzyjmy się elementom, w które wchodzimy zbyt głęboko i to może przeszkadzać ludziom,
- zostaniecie zaproszeni do dyskusji – Dlaczego przeszkadza?
Będziecie ćwiczyć wybrane sytuacje z zespołem, aby móc wyciągnąć własne wnioski.
Czy na tym warsztacie wyczerpiemy temat? Absolutnie NIE, raczej doświadczysz inspiracji i wiedzy w pigułce. Przećwiczysz kilka zawodowych sytuacji i wyciągniesz własne wnioski. Otrzymasz wskazówki, gdzie dalej szukać wiedzy.
To szkolenie dla managera:
- rozpoczynającego swoją drogę kierowniczą,
- chcących poszerzać swoje miękkie kompetencje,
- szukającego odpowiedzi jak budować efektywny zespół w oparciu o zarządzanie,
- chcącego przećwiczyć konkretne zawodowe sytuacje.
Jest to spotkanie 2 z 10 w ramach rozwoju najważniejszych cech doskonałego managera. Każde ze spotkań można realizować osobno i są one od siebie niezależne.
Po każdym szkoleniu wystawiany jest dyplom, zaś za przejście całości certyfikat ukończenia cyklu szkoleń.
Metody pracy warsztatowej:
Zachęcamy (a nawet wymagamy) uczestnictwa z włączoną kamerą i mikrofonem. Używamy platformy ZOOM.
Trener prowadzi zajęcia m.in. poprzez metody Action Learning:
- zadania zespołowe interaktywne,
- analiza wybranych przykładów,
- ćwiczenia grupowe i indywidualne,
- dyskusje moderowane, kierunkowe pytania,
- mini prelekcje.
Materiały są dystrybuowane w wersji elektronicznej; będzie to prezentacja merytoryczna i ćwiczenia.
Program:
- Różnice w mikro i makro zarządzaniu.
- Test - jakim jesteś typem managera.
- Komunikaty do zespołu, informowanie o zmianach.
- Kontrola delegowanych zadań.
- Ćwiczenia, praktyka, inspiracje.