Rozwój pracownika - jak nim zarządzać?

„Jak zarządzać?” - do zależy. To szkolenie w formie warsztatowej ma na celu znalezienie „złotego środka” w zarządzaniu Twoim zespołem. Konkretne przypadki, opisy i narzędzia mają przybliżyć Ci ideę zarządzania sytuacyjnego wg. K.Blancharda.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Szkolenie archiwalne

Brak dostępnych terminów

Szukasz szkoleń w tej tematyce? Zobacz aktualne wydarzenia.
Zobacz szkolenia

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Przepraszamy, ale to szkolenie
nie ma teraz dostępnych terminów.
Spokojnie, to nie problem! Mamy w naszej ofercie wiele innych wydarzeń z tej samej tematyki.
Zobacz aktualne szkolenia

Co zyskasz?

  • Dowiesz się jakie są kryteria diagnozy rozwoju pracownika.
  • Poznasz jakie są etapy gotowości do wykonywania zadań przez poszczególne osoby w Twoim zespole.
  • Zdefiniujesz poziomy „R” do poszczególnych zadań.
  • Dowiesz się jakich narzędzi używać na poszczególnych etapach pracy.
  • Poznasz style zarządzania i dowiesz się, kiedy ich używać w odniesieniu do zarządzania sytuacyjnego.
  • Zdiagnozujesz sytuację i potrzeby pracownika.

O szkoleniu:

Kompetencje pracownika stale rosną, a zaangażowanie? Jak oceniać rozwój pracownika? Jakich narzędzi używać, by go rozwijać? Lepiej być liderem tropiącym zło, czy „Piotrusiem Panem” broniącym słabszych w zespole? To są pytania, które poszukamy odpowiedzi w czasie tego 3 godzinnego warsztatu.

Program:

  1. Kryteria diagnozy rozwoju pracownia.
  2. Droga Rozwoju pracownika - po czym poznać etap „R”?
  3. Style zarządzania - jak dopasować „R” do „S”?
  4. Jakich narzędzi używać na poszczególnym etapie - instruktaż vs. wspieranie.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managera, który świadomie przydzielać zadania.
  • Lidera, który chce zarządzać sytuacyjnie.
  • Przywódcy, który wie, że zaangażowanie pracownika się zmienia.
  • HR Biznes Partnera, który współpracuje z managerami.