Rola managera od początku

Szkolenie jest interaktywnym warsztatem, w którym w sposób praktyczny (ćwiczenia, dyskusje, refleksje, wiedza) zdefiniujesz swoją rolę w zespole.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Szkolenie archiwalne

Brak dostępnych terminów

Szukasz szkoleń w tej tematyce? Zobacz aktualne wydarzenia.
Zobacz szkolenia

Czas Trwania:

04:58-04:58

Formuła:

Online

345 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Przepraszamy, ale to szkolenie
nie ma teraz dostępnych terminów.
Spokojnie, to nie problem! Mamy w naszej ofercie wiele innych wydarzeń z tej samej tematyki.
Zobacz aktualne szkolenia

Co zyskasz?

  • Zdefiniujesz swoją rolę w kierowaniu zespołem.
  • Sprecyzujesz zasady wg. których współpracujesz z zespołem.
  • Dowiesz się jak określić swoje wartości w roli managera.
  • Określisz ilość „małp” jakie przejmujesz od swojego zespołu.
  • Popracujesz na optymalizacją swojego czasu.

O szkoleniu:

Bliżej Ci do lwa czy rekina biznesu? Jak często zamykasz drzwi swojego gabinetu? Na jakich zasadach współpracujesz ze swoim zespołem? Kiedy ostatnio zaplanowałeś swoje działania? Co się stanie, gdy ilość spraw na już zostanie taka sama, a zabiorę Ci 5 h z dzisiejszego dnia pracy?
Jeśli z włączoną kamerą po obu stronach spotkamy się na szkoleniu to już pierwszy krok do dojrzałości managerskiej za nami.
W czasie szkolenia omówimy szczegółowo rolę managera w zespole. Poszukamy odpowiedzi na pytanie, gdzie jest złoty środek między lwem, a rekinem.
Jak ujarzmić „małpy”, które tak łatwo udaje się nam brać na plecy, bo jako manager „zrobię to lepiej i sprawniej”. Spiszesz zasady panujące w Twoim zespole.
Tak spiszesz. To praktyczne podejście do tematu: jak być liderem.

Program:

  1. Dwa typy managera: lew i rekin:
    • Styl zarządzania: administrowanie vs. przywództwo.
    • Plusy ujemne i dodatnie tych styli.
    • Wstęp do bycia przywódcą - budowanie autorytetu managera.
  2. „Małpy”: elementy zarządzania sobą w czasie:
    • Czym są małpy? Jak nimi zarządzać?
    • 3 techniki na optymalizacje swojego czasu pracy.
    • Praca na przykładach - praca w grupach z użyciem kamery i mikrofonu.
  3. Zasady - instrukcja obsługi managera:
    • Po co je mieć?
    • Co mi da ich spisanie, skoro oni wiedzą jakie one są? - analiza przypadku.
    • Praca na przykładach - praca w grupach z użyciem kamery i mikrofonu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managera budującego zespół.
  • Kierownika z wieloletnim stażem szukającego odpowiedzi na pytania jak sprawić by ludzie chcieli ze mną pracować.
  • Lidera przejmującego istniejący zespół.
  • Managera, który ma poczucie, że bierze „zbyt dużo” na siebie.
  • Lidera, który chce usamodzielnić swoich współpracowników.