Product Management – skuteczne zarządzanie produktem od A do Z (Szkolenie 2-dniowe)

Warsztat jest pierwszym, z cyklu trzech szkoleń dla Product Managerów.

Wszystkie szkolenia tworzą kompletny, spójny cykl, ale jednocześnie każde z nich może być realizowane niezależnie od siebie. Możesz wybrać to, którego potrzebujesz obecnie lub przejść z nami całą ścieżkę budowania i rozwoju kompetencji produktowych, od podstaw do Lidera Produktu.

Kolejność szkoleń w cyklu:

  • cz. I - "Product Management - Skuteczne zarządzanie produktem od A do Z".
  • cz. II - "Advanced Product Management - strategia i analityka w praktyce".
  • cz. III - "Product Leadership - od Managera do Lidera Produktu".
szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Anna Jarosławska

Interim Manager, konsultant biznesowy

Dostępne terminy:

Szkolenie 2-dniowe

  • 1 dzień - 17.12.2025
  • 2 dzień - 18.12.2025

Czas Trwania:

10:00-14:00

Formuła:

Online

1380 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Co zyskasz?

  • Nauczysz się identyfikować poszczególne etapy życia produktu i dostosowywać do nich swoje działania jako PM.
  • Dowiesz sie jak zaplanować skuteczny proces wprowadzania produktu na rynek - Go-to-Market (GTM), od MVP po pełny launch.
  • Zrozumiesz czym jest, a czym nie jest, rola Product Managera w nowoczesnej organizacji.
  • Opanujesz fundamenty kluczowych metodyk - Agile, Scrum, Kanban i Lean Startup, które są podstawą efektywnej pracy nad produktem.
  • Będziesz potrafił podejmować świadome decyzje o tym co budować, wykorzystując sprawdzone techniki priorytetyzacji, takie jak MoSCoW i RICE.
  • Zaczniesz się efektywnie komunikować i współpracować z kluczowymi działami w firmie: marketingiem, sprzedażą, technologią i supportem.

O szkoleniu:

Rola Product Managera jest dziś jedną z najbardziej pożądanych i kluczowych w każdej firmie. Wymaga jednak unikalnego połączenia wiedzy biznesowej, technologicznej i umiejętności miękkich.

Nasze dwudniowe szkolenie to intensywny program dla początkujących i przyszłych Product Managerów. Zdobędziesz solidne fundamenty, przygotujesz się do świadomego kierowania rozwojem produktów i zyskasz pewność w podejmowaniu decyzji produktowych, nawet jeśli dopiero zaczynasz swoją drogę w tym obszarze.

Podczas dwóch intensywnych dni w formie warsztatowej zdobędziesz kompleksową wiedzę oraz praktyczne narzędzia, które pozwolą Ci z sukcesem pełnić rolę Product Managera.

Program:

  1. Dzień – Rola Product Managera i fundamenty produktowe:
    • Rola PM-a – czym jest, a czym nie jest.
    • Cykl życia produktu i zmieniająca się rola PM-a na każdym etapie.
    • Wprowadzenie do metodyk: Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup.
    • Warsztat: mapowanie własnego produktu na cykl życia.
  2. Dzień – Go-to-Market i współpraca w organizacji:
    • Wprowadzenie produktu na rynek (MVP, GTM, launch).
    • Priorytetyzacja – jak decydować co budować (MoSCoW, RICE).
    • Współpraca z innymi działami: marketing, sprzedaż, tech, support.
    • Warsztat symulacyjny: przygotowanie mini-planu launchu i prezentacja dla zarządu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Doświadczonych Product Managerów: Specjalistów, którzy chcą usystematyzować swoją wiedzę i poznać nowe narzędzia.
  • Osoby aspirujące do roli PM-a: Każdego, kto planuje swoją karierę w obszarze zarządzania produktem i chce się do niej profesjonalnie przygotować.
  • Project Managerów i Analityków Biznesowych: Osób, które na co dzień współpracują z zespołami produktowymi i chcą lepiej zrozumieć ich perspektywę oraz procesy.
  • Specjalistów z działów marketingu, sprzedaży i technologii: Członków zespołów, którzy chcą efektywniej współpracować z Product Managerami i mieć realny wpływ na rozwój produktu.
  • Założycieli startupów i przedsiębiorców: Osób odpowiedzialnych za tworzenie i rozwój własnych produktów, które potrzebują sprawdzonych ram działania.