WAŻNE! Wszystkie czerwcowe LIVE MEETINGI teraz za jedyne 99 zł!
Merytoryczna dawka wiedzy prawie 50% taniej. Sprawdź ofertę»

Onboarding

Szkolenie w formie warsztatowo-wykładowej oparte na realnych przykładach z życia zawodowego to sposób na skuteczne podejście do tematu wdrożenia pracownika. Dyskusja będzie o tym na co warto zwrócić uwagę podczas wprowadzania nowej osoby do zespołu.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Anna Jarosławska

Interim Manager, konsultant biznesowy

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Co zyskasz?

  • zrozumiesz, kiedy zaczyna się onboarding pracownika,
  • dowiesz się jak stosować metodę wdrożenia opartą na “trójkącie kompetencyjnym”,
  • będziesz gotowy do skutecznego wyznaczania celów na pierwsze miesiące nowego pracownika,
  • poznasz zasady umiejętnego transferowania wiedzy.

O szkoleniu:

Czy onboarding zaczyna się dopiero pierwszego dnia zatrudnienia czy jest kontynuacją rekrutacji?
Jak zadbać o “first day experiance”, aby pracownik czuł, że trafił do odpowiedniego miejsca?
Jak zadbać o sprawność organizacyjną nowego pracownika?
Jak efektywnie transferować wiedzę?
Jak postawić cele na czas wdrażania?
Czy pracownik onboardowany może być realnym wsparciem dla zespołu?

Program:

  1. Onboarding- gdzie się zaczyna, a gdzie kończy?
  2. Autorska metoda wdrażania nowego pracownika, oparta na “trójkącie kompetencyjnym”
  3. Po czym poznasz, że pracownik jest już gotowy do samodzielnej pracy
  4. Certyfikacja onboardingowa.
  5. Jak wyznaczyć cele na pierwszy miesiąc w firmie.
  6. Jaką wartość nowy pracownik może wnieść od razu do zespołu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów działów operacyjnych, którzy planują zmiany osobowe w swoich zespołach.
  • Managerów HR, którzy wspierają dyrektorów we wdrażaniu nowych członków zespołów.
  • Pasjonatów HR.
  • CEO małych firmy, którzy planują budować swoje zespoły.