Efektywne prowadzenie spotkań zdalnych

Ile razy usłyszałeś, że spotkania zdalne to „wytapianie czasu”? Co się stanie, jeśli zaplanujesz dobrze agendę, a spotkanie będzie trwało 15 min krócej? Jak dobrze i efektywnie zaplanować spotkanie statusowe, tak by budowało zaangażowanie w Twoim zespole.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Obecnie brak dostępnych terminów

Czas Trwania:

09:00-15:00

Formuła:

Online

690zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Co zyskasz?

  • Zdobędziesz umiejętność prowadzenie efektywnych spotkań zdalnych.
  • Dowiesz się jak zrealizować postawione cele spotkania.
  • Poznasz sposoby budowania zaangażowania uczestników.
  • Otrzymasz konkretne checklisty, które będą wspierać Cię w przygotowaniu spotkania.

O szkoleniu:

Jak wygląda spotkanie Twojego zespołu?

Co wiesz o sposobie pracy swoich współpracowników?

Zacząłeś zarządzać zespołem i prowadzenie spotkań stało się nieodłącznym elementem Twojej pracy? A może prowadzisz zespół od dłuższego czasu, ale Twoje spotkania zmieniły formę na zdalną?
W czasie szkolenia przypomnimy sobie i podsumujemy jakich narzędzi może używać lider podczas prowadzenia spotkania. Naniesiemy te narzędzia na format pracy zdalnej i ocenimy ich efektywność.
Celem szkolenia jest również rozwianie Twoich wątpliwości i odpowiedź na kluczowe pytania z serii: „a co zrobić, gdy…”

Program:

  1. Spotkania dzisiaj:
    • Cele spotkań biznesowych.
    • Dlaczego zebrania się nie udają?
    • Złote zasady radzenia sobie z najczęstszymi problemami.
  2. Przygotowanie kluczem do sukcesu:
    • Pierwsze kroki w drodze do efektywności.
    • Agenda jako element porządkujący przebieg spotkania.
    • Toolbox - mój narzędziownik.
  3. Budowanie zaangażowania:
    • Efektywne otwarcie spotkania.
    • Kontrakt jako element ułatwiający realizację postawionego celu.
    • Jak efektywnie przypisywać role na zebraniu?
    • Praktyczne wskazówki angażowania uczestników.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Dla osób wchodzących w role managera.
  • Dla managerów chcących doskonalić swój warsztat prowadzenia spotkań.
  • Dla wszystkich dla których praca i spotkania w formie zdalnej weszły do życia codziennego.
  • Dla uczestników spotkań, którzy szukają odpowiedzi, dlaczego na spotkaniu można tyle mówić, a tak mało powiedzieć.