Jak pracodawcy wspierają różnorodność talentów w organizacji? 

Różnorodność talentów odnosi się do szerokiego spektrum różnic, które mogą występować między pracownikami w organizacji, takich jak płeć, wiek, pochodzenie etniczne, orientacja seksualna, niepełnosprawność, a także różnorodność umiejętności i doświadczeń zawodowych. 

Badania pokazują, że organizacje, które promują różnorodność, osiągają lepsze wyniki finansowe, są bardziej innowacyjne i skuteczniej radzą sobie z problemami. 

Raport ManpowerGroup „Jak pracodawcy wspierają różnorodność talentów w organizacji?” porusza kwestię różnorodności w firmach.  

• Według raportu, 40% firm mówi o tym, że jest coraz bliżej osiągnięcia pełnej równości płci, a 25% już to zrobiło. Z drugiej strony, 11% polskich pracodawców przyznaje, że daleko im do pełnego parytetu, natomiast 21% z nich deklaruje, że wciąż ma wiele do zrobienia w tym obszarze.  

• Pracodawcy zostali także zapytani o to, jakie programy oraz inicjatywy są ich zdaniem najskuteczniejsze w zatrzymywaniu talentów w organizacji oraz poszerzaniu puli kandydatów. Najwięcej z nich wskazało na promowanie polityki różnorodności (38%), a także wewnętrzne programy coachingowe i mentoringowe (28%). 

• 37% firm promuje elastyczną formę współpracy. 

• Co wspiera pracodawców w rekrutacji oraz budowaniu zróżnicowanych zespołów? 41% – Budowanie relacji opartych na zaufaniu, 38% – Praca w różnych modelach. 

• Pracodawcy chcą różnorodności zespołów: 62% – Pozyskiwanie talentów odgrywa ważną rolę w tworzeniu zróżnicowanej puli kandydatów, a specjaliści HR i rekrutacji są niezwykle istotne w tworzeniu zespołów zgodnych z DEIB. Wszystko to wpływa na mniejszą rotację pracowników. 57% – Moja organizacja w dalszym ciągu inwestuje i rozwija swoje programy oraz inicjatywy na rzecz różnorodności, równości, włączenia społecznego i przynależności (DEIB). 

Korzyści płynące z różnorodności talentów 

• Innowacyjność: Zróżnicowane zespoły przynoszą różne perspektywy, co prowadzi do większej kreatywności i innowacyjności. Według raportu McKinsey, firmy z wysokim poziomem różnorodności są o 35% bardziej prawdopodobne, że przewyższają swoich mniej zróżnicowanych konkurentów. 

• Lepsze podejmowanie decyzji: Zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje dzięki szerokiemu zakresowi doświadczeń i punktów widzenia. Badanie przeprowadzone przez Harvard Business Review wykazało, że różnorodne zespoły mają o 87% wyższą zdolność do podejmowania trafnych decyzji. 

• Szerszy zasięg rynkowy: Firmy, które odzwierciedlają różnorodność swoich klientów, lepiej rozumieją ich potrzeby i oczekiwania, co przekłada się na lepszą obsługę klienta i większe zyski. 

Praktyki wspierające różnorodność talentów 

Różnorodność talentów to nie tylko modny trend, ale strategiczny element zarządzania, który przynosi wymierne korzyści dla organizacji. Pracodawcy, którzy inwestują w różnorodność, zyskują przewagę konkurencyjną, lepsze wyniki finansowe oraz zdolność do szybszego reagowania na zmiany rynkowe. Dzięki politykom rekrutacyjnym, programom rozwojowym, elastycznym formom pracy oraz edukacji i szkoleniom z zakresu różnorodności, organizacje mogą skutecznie wspierać różnorodność talentów, tworząc inkluzywne środowisko pracy. 

• Polityki rekrutacyjne  

Współczesne firmy stosują różnorodne podejścia, aby zapewnić, że ich procesy rekrutacyjne są sprawiedliwe i obejmują szeroki wachlarz kandydatów. Przykładem może być firma Google, która stosuje system “rozmytej oceny” (ang. blind recruitment), eliminując informacje o kandydacie, które mogą prowadzić do nieświadomych uprzedzeń. 

• Programy rozwojowe i mentoringowe 

Pracodawcy inwestują w programy rozwojowe i mentoringowe, które wspierają rozwój zawodowy pracowników z różnych grup demograficznych. Na przykład firma Deloitte prowadzi programy mentorskie dla kobiet oraz mniejszości etnicznych, mające na celu wspieranie ich kariery i rozwijanie umiejętności przywódczych. 

• Elastyczne formy pracy 

Wprowadzenie elastycznych form pracy, takich jak praca zdalna czy elastyczne godziny pracy, jest kolejnym krokiem w kierunku wspierania różnorodności. Elastyczność ta pozwala na lepsze dostosowanie się do potrzeb pracowników, szczególnie tych, którzy mają obowiązki rodzinne lub zdrowotne. 

• Edukacja i szkolenia w zakresie różnorodności 

Organizacje inwestują w szkolenia z zakresu różnorodności i inkluzji, aby zwiększyć świadomość wśród pracowników i managerów. Szkolenia te pomagają w zrozumieniu wartości różnorodności i rozwijają umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem zróżnicowanymi zespołami. 

• Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy 

Oznacza to m.in. zapewnienie, że wszystkie głosy są słyszalne, a pracownicy czują się szanowani i doceniani.  

Przykłady działań D&I 

• Microsoft – Global Diversity & Inclusion 

Microsoft od wielu lat prowadzi szeroko zakrojone działania na rzecz różnorodności i inkluzji. Firma posiada specjalny zespół ds. różnorodności i inkluzji, który działa na rzecz promowania różnorodności na wszystkich poziomach organizacji. Microsoft wprowadził również programy szkoleniowe, mające na celu zwalczanie uprzedzeń oraz promowanie inkluzywnej kultury pracy. 

• IBM – Inclusive Workplace 

IBM jest pionierem w dziedzinie różnorodności i inkluzji, wprowadzając polityki promujące różnorodność już od lat 50. XX wieku. Firma prowadzi wiele inicjatyw, takich jak programy mentoringowe dla kobiet i mniejszości etnicznych, a także elastyczne formy pracy. IBM regularnie monitoruje postępy w zakresie różnorodności, publikując raporty i dzieląc się najlepszymi praktykami. 

• Unilever – Sustainable Living Plan 

Unilever w ramach swojego Planu Zrównoważonego Życia promuje różnorodność i inkluzję jako jeden z kluczowych elementów strategii. Firma stawia na zrównoważony rozwój, w tym na równouprawnienie płci oraz promowanie różnorodności kulturowej. Unilever wprowadził m.in. programy mające na celu zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych oraz szkolenia z zakresu różnorodności kulturowej. 

Przykłady działań takich firm jak Microsoft, IBM czy Unilever pokazują, że różnorodność i inkluzja to nie tylko hasła, ale konkretne strategie, które prowadzą do rzeczywistych zmian i sukcesów. Pracodawcy, którzy zrozumieją i wdrożą te praktyki, będą mogli cieszyć się korzyściami płynącymi z różnorodności, przyczyniając się do budowy bardziej sprawiedliwego i zrównoważonego świata biznesu.