Jak wprowadzić elementy zwinnego zarządzania do pracy z zespołem
Kto nie słyszał o podejściu Toyoty i Lean management niech pierwszy rzuci kamieniem! Metodyki zwinne, w tym Scrum, na dobre zadomowiły się w dojrzałych firmach produkcyjnych, rozgościły się w branży nowych technologii, pomagają freelancerom ogarniać trwające projekty. To teraz pora na pozostałe branże!
:quality(80):no_upscale()/szkolenia_width-820px/zwinne_podejscie_do_zarzadzania.jpg)
Obecnie brak dostępnych terminów
Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.
Przygotuj kamerę
oraz mikrofon
Czy wiesz, że...
To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.
Chcesz poznać szczegóły?
Skontaktuj się z nami:
Co zyskasz?
- umiejętność prowadzenia i planowania daily,
- umiejętność tworzenia user stories,
- umiejętność pracy na tablicy Kanban,
- umiejętność tworzenia backlogu projektowego i zarządzania nim,
- wiedzę o różnicach między zarządzaniem typu waterfall i agile,
- wiedzę o o rodzajach metodyk zwinnych,
- wiedzę o o podstawach SCRUM.
O szkoleniu:
Kto nie słyszał o podejściu Toyoty i Lean management niech pierwszy rzuci kamieniem! Metodyki zwinne, w tym Scrum, na dobre zadomowiły się w dojrzałych firmach produkcyjnych, rozgościły się w branży nowych technologii, pomagają freelancerom ogarniać trwające projekty.
Jak się jednak za to zabrać nie mając wykształcenia technicznego, myślenia inżyniera czy ścisłego umysłu? Tak jak zjada się słonia: małą łyżeczką.
W tym warsztacie przyjrzymy się 3 szczególnym narzędziom, których wprowadzenie da nam przedsmak zarządzania zwinnego i pozwoli oswoić się z zupełnie innym podejściem.
Backlog, tablica Kanban i Daily – bo o nich mowa – to wybrane przeze mnie elementy, będące – według mojej praktyki – doskonałymi artefaktami, od których warto zacząć swoją agile-przygodę.
Program:
- Wstęp, przedstawienie się i poznanie uczestników warsztatu, przedstawienie celów warsztatu, kontrakt grupowy.
- Mini-wykład o podstawach SCRUM, o rodzajach metodyk zwinnych, o różnicach między zarządzaniem typu waterfall i agile.
- Pytania i odpowiedzi, dyskusja.
- Tablica Kanban:
- mini-wykład,
- ćwiczenia praktyczne indywidualnie - założenie konta na Trello, ustawienie pierwszej tablicy Kanban,
- pytania i odpowiedzi, dyskusja.
- Backlog projektowy i user stories:
- mini-wykład,
- ćwiczenia praktyczne w parach/grupach - opis projektu, opis funkcjonalności projektu w metodyce user stories,
- pytania i odpowiedzi, dyskusja.
- Podsumowanie warsztatu.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
- dla managerów każdego szczebla, dla których tematyka zarządzania zwinnego jest nowa (to nie jest szkolenie dla osób w ten sposób pracujących),
- dla członków zespołów projektowych, którzy trafili lub zaraz trafią do projektu, zarządzanego zwinnie,
- dla członków zespołów projektowych, którzy widzą, że w ich projekcie coś nie działa i chcieliby wiedzieć, czy jest jakiś inny sposób na to,
- dla freelancerów, którzy przestają ogarniać swoje projekty i szukają rozwiązań/inspiracji.
