Advanced Product Management - strategia i analityka w praktyce (Szkolenie 2-dniowe)

Warsztat jest drugim, z cyklu trzech szkoleń dla Product Managerów.

Wszystkie szkolenia tworzą kompletny, spójny cykl, ale jednocześnie każde z nich może być realizowane niezależnie od siebie. Możesz wybrać to, którego potrzebujesz obecnie lub przejść z nami całą ścieżkę budowania i rozwoju kompetencji produktowych, od podstaw do Lidera Produktu.

Kolejność szkoleń w cyklu:
cz. I - "Product Management - Skuteczne zarządzanie produktem od A do Z".
cz. II - "Advanced Product Management - strategia i analityka w praktyce".
cz. III - "Product Leadership - od Managera do Lidera Produktu".

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Anna Jarosławska

Interim Manager, konsultant biznesowy

Dostępne terminy:

Szkolenie 2-dniowe

  • 1 dzień - 23.02.2026
  • 2 dzień - 24.02.2026

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

1380 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Co zyskasz?

  • Nauczysz się budować strategię i roadmapę dla produktu, definiując jego wizję oraz North Star Metric.
  • Dowiesz się, jak pracować z danymi i podejmować na ich podstawie świadome decyzje, analizując metryki takie jak DAU/MAU, churn, LTV i CAC.
  • Zrozumiesz finansową stronę funkcjonowania produktu, w tym zagadnienia pricingu i doboru modeli biznesowych.
  • Opanujesz nowoczesne techniki odkrywania potrzeb użytkowników, w tym metodologię Jobs-to-be-Done.

O szkoleniu:

Zarządzasz już produktem, ale chcesz podejmować lepsze, bardziej strategiczne decyzje? To szkolenie jest dla Ciebie. W trakcie dwóch intensywnych dni nauczysz się tworzyć wizję i roadmapę produktu, które realnie wspierają cele biznesowe. Zanurzysz się w świat analityki produktowej, poznasz kluczowe metryki od LTV po churn i dowiesz się, jak wyceniać produkt. Przejdź od zarządzania backlogiem do świadomego kształtowania przyszłości produktu w oparciu o twarde dane.

Product Manager musi być nie tylko głosem użytkownika, ale także partnerem dla biznesu, potrafiącym myśleć strategicznie i opierać swoje decyzje na danych.

Szkolenie zakończymy warsztatem, podczas którego na podstawie rzeczywistego case study podejmiesz kluczową decyzję produktową w oparciu o dostarczone dane.

Program:

  1. Dzień – Strategia i roadmapa produktu:
    • Wizja produktu i North Star Metric.
    • Jak tworzyć roadmapę (feature roadmap vs. outcome roadmap).
    • Customer discovery i Jobs-to-be-Done.
    • Warsztat: opracowanie roadmapy dla wybranego produktu.
  2. Dzień – Analityka i biznes:
    • Kluczowe metryki produktowe: DAU/MAU, churn, LTV, CAC.
    • Pricing i modele biznesowe – jak wyceniać produkt.
    • Analityka eksperymentów (A/B testy, badania użytkowników).
    • Warsztat: analiza case study – decyzja produktowa na podstawie danych.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Product Managerów (1-3 lata doświadczenia), którzy chcą wyjść poza codzienne zarządzanie backlogiem i zacząć realnie wpływać na strategię.
  • Analityków produktowych i biznesowych, którzy chcą lepiej rozumieć kontekst biznesowy swoich analiz i bliżej współpracować z zespołami produktowymi.
  • Managerów i Liderów zespołów deweloperskich, którzy chcą podejmować lepsze decyzje technologiczne w oparciu o strategię i dane produktowe.
  • Specjalistów z działów marketingu i sprzedaży, którzy pracują z produktem i chcą lepiej zrozumieć, jak dane wpływają na jego rozwój.