Efektywna rozmowa rekrutacyjna

To praktyczne szkolenie dla managerów, którzy rekrutują do swoich zespołów i chcą robić to lepiej – trafniej, sprawniej i bardziej świadomie. Pokażemy Ci, jak zaplanować i przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną tak, by rzeczywiście pomagała wybrać najlepszego kandydata – dopasowanego do zadań, kultury organizacyjnej i wartości firmy.
Dowiesz się, jak zadawać właściwe pytania, na co zwracać uwagę w odpowiedziach i jak unikać typowych błędów poznawczych, które utrudniają trafną ocenę.
W trakcie warsztatu pokażę też, jak wykorzystać chat GPT, by lepiej przygotować się do rozmowy, ułożyć pytania dopasowane do profilu stanowiska.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Joanna Tokar

Trenerka biznesu, HR Business Partner, AI Advisor

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Chcesz poznać szczegóły?

Skontaktuj się z nami:

531 034 574

Co zyskasz?

  • Większą pewność w podejmowaniu trafnych decyzji rekrutacyjnych.
  • Będziesz rekrutować bardziej świadomie – z myślą o zespole, nie tylko o stanowisku.
  • Nauczysz się rozpoznawać kluczowe kompetencje i postawy już na etapie rozmowy.
  • Zobaczysz, jak unikać błędów poznawczych, które utrudniają ocenę kandydatów.
  • Otrzymasz gotową strukturę rozmowy, którą łatwo zastosujesz w praktyce.
  • Dowiesz się, jak korzystać z chat GPT, by lepiej przygotować się do rozmowy i dobrać trafne pytania.
  • Wyjdziesz z konkretnymi narzędziami, które możesz wdrożyć od razu w swoim zespole.

O szkoleniu:

To intensywny, 4-godzinny warsztat dla managerów i team liderów, którzy chcą podejmować trafnie decyzje rekrutacyjne i budować skuteczne zespoły – zaczynając od dobrze poprowadzonej rozmowy kwalifikacyjnej.
Skupimy się na trzech kluczowych obszarach:

Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej.
Pokażmy Ci, jak zaplanować rozmowę w oparciu o realne potrzeby zespołu i konkretne wymagania stanowiska. Omówimy, jak dobrze się przygotować – również z pomocą narzędzi AI, takich jak chat GPT – by ułożyć trafne pytania.
Prowadzenie rozmowy i konstruowanie pytań.
Skupimy się na tym, jak formułować pytania, które pozwalają dotrzeć do rzeczywistych kompetencji i postaw kandydata – bez ogólników. Przeanalizujemy przykłady pytań kompetencyjnych i behawioralnych oraz wspólnie zastanowimy się, co naprawdę warto usłyszeć podczas rozmowy, by móc porównać kandydatów w sposób uporządkowany.
Świadoma ocena i unikanie błędów poznawczych.
Porozmawiamy o najczęstszych pułapkach, które zaburzają ocenę kandydatów – jak efekt pierwszego wrażenia czy potwierdzanie własnych założeń. Pokażę Ci proste sposoby, które pomogą zachować większy obiektywizm i podejmować decyzje rekrutacyjne z większą pewnością.

Szkolenie ma formę angażującego warsztatu, podczas którego nie uczymy teorii – pracujemy na przykładach, doświadczeniach i konkretnych narzędziach, które możesz od razu wdrożyć w swoim zespole.

Program:

  1. Przygotowanie do rozmowy:
    • Jak określić kluczowe wymagania i oczekiwania wobec kandydata.
    • Jak czytać CV z uwagą – i wyciągać właściwe wnioski.
    • Jak zbudować prostą, logiczną strukturę rozmowy.
    • Jak wykorzystać chat GPT do szybszego przygotowania i lepszego dopasowania pytań.
  2. Pytania, które pokazują więcej niż CV:
    • Jak zadawać pytania odsłaniające realne kompetencje i podejście do pracy.
    • Czym różnią się pytania ogólne, kompetencyjne i behawioralne – i kiedy ich używać.
    • Jak sprawdzić dopasowanie do zespołu i kultury organizacyjnej.
    • Na co zwracać uwagę w odpowiedziach – co sygnalizuje dopasowanie (lub jego brak).
  3. Trafna ocena – bez uprzedzeń i złudzeń:
    • Jakie błędy poznawcze zaburzają ocenę kandydatów – i jak je rozpoznać.
    • Jak zwiększyć trafność decyzji bez potrzeby dodatkowych narzędzi.
  4. Wizerunek rekrutera – cichy komunikat lidera:
    • Jak sposób prowadzenia rozmowy wpływa na Twój wizerunek i decyzję kandydata.
    • Co kandydat zapamiętuje z rozmowy – i dlaczego to ma znaczenie.
    • Profesjonalizm, spójność i szacunek – jako kompetencje lidera-rekrutera.
  5. Podsumowanie: co wdrożysz od razu:
    • Najważniejsze wnioski i gotowe rozwiązania do zastosowania w kolejnej rozmowie.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów i team leaderów, którzy prowadzą rozmowy rekrutacyjne do swoich zespołów.
  • Osób, które chcą podejmować trafniejsze decyzje personalne – w oparciu o konkrety, nie intuicję.
  • Liderów, którym zależy na budowaniu zgranego, skutecznego zespołu już od pierwszej rozmowy.
  • Wszystkich tych, którzy czują, że „rozmowa rekrutacyjna” to za mało, by dobrze poznać kandydata – i chcą wiedzieć, jak to robić mądrzej.