Zespół rozproszony w świecie pracy zdalnej i hybrydowej

Model pracy zdalnej lub hybrydowej daje nam nowe możliwości budowania organizacji, jednocześnie niosąc ze sobą wiele wyzwań. Budowanie zaangażowania pracowników, kwestie związane z komunikacją czy zaufaniem to tylko niektóre elementy o jakich warto pomyśleć decydując się na model pracy rozproszonej. Podczas tego warsztatu zostaną poruszone również tematy dotyczące efektywności w organizacji pracy czy dbania o równowagę między życiem zawodowym, a prywatnym.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Milena Sakaguchi

Trener, Coach

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Co zyskasz?

  • Nauczysz się skuteczniejszych metod komunikacji, unikania nieporozumień i budowania lepszych relacji z zespołem, mimo odległości.
  • Dowiesz się, jak dostosować się do różnych stref czasowych, stylów pracy i potrzeb zespołu, co zwiększy twoją elastyczność jako lidera lub członka zespołu.
  • Otrzymasz wskazówki, jak budować zaufanie w zespołach rozproszonych oraz jak wzmacniać zaangażowanie i motywację u współpracowników.
  • Nauczysz się, jak unikać wypalenia zawodowego i zachować zdrową równowagę między życiem zawodowym a osobistym pracując zdalnie
  • Poznasz techniki organizacji pracy, które pomogą Ci być bardziej produktywnym w modelu zdalnym lub hybrydowym.
  • Zrozumiesz, jak korzystać z narzędzi do zarządzania projektami, co ułatwi współpracę z innymi członkami zespołu.

O szkoleniu:

Współczesny świat pracy zmienia się dynamicznie, a model zdalny i hybrydowy stał się dla wielu codziennością.
Wyzwania związane z zarządzaniem zespołami rozproszonymi oraz współpracą w takich warunkach wymagają nowych umiejętności, narzędzi i podejścia. Warsztat ten ma na celu wsparcie Cię jako lidera, managera oraz członka zespołu w skutecznym funkcjonowaniu w rzeczywistości pracy zdalnej i hybrydowej, zapewniając Ci jednocześnie wysoką efektywność i zaangażowanie.
Dowiesz się, jak budować zaufanie w zespole, efektywnie komunikować się na odległość, zarządzać zadaniami oraz integrować członków zespołu pracujących w różnych lokalizacjach. Poznasz także sprawdzone metody i narzędzia wspierające współpracę w środowisku rozproszonym, które pomogą Ci zwiększyć wydajność oraz satysfakcję pracowników.

Program:

  1. Co znaczy zespół rozproszony?
    • Definicje zespołów rozproszonych.
    • Zalety i wyzwania pracy zdalnej/hybrydowej.
  2. Trendy i statystytki związane z pracą zdalną/ hybrydową.
    • Popularność modeli pracy zdalnej i hybrydowej na świecie i w Polsce.
    • Preferencje i oczekiwania pracowników.
    • Przyszłość modeli pracy zdalnej i hybrydowej.
  3. Narzędzia i technologie wspierające zespoły rozproszone.
    • Wykorzystanie narzędzi do komunikacji (np. Microsoft Teams, Slack, Zoom).
    • Planowanie dnia pracy i praca na narzędziach do zarządzania projektami (np. Trello, Asana).
    • Bezpieczeństwo danych i ochrona prywatności w pracy poza biurem.
  4. Komunikacja i współpraca w zespole.
    • Sztuka komunikacji asynchronicznej i synchronizacji pracy zespołowej.
    • Zasady komunikacji na odległość.
    • Efektywne prowadzenie spotkań, angażowanie uczestników i zarządzanie czasem.
    • Praca z różnymi strefami czasowymi.
  5. Budowanie kultury i relacji w zespołach rozproszonych.
    • Jak utrzymywać relacje i współpracę w modelu hybrydowym?
    • Udzielanie informacji zwrotnej w pracy na odległość.
    • Rozwiązywanie problemów i sytuacji konfliktowych.
  6. Jak dbać o efektywność i motywację.
    • Jak wyznaczać granice między życiem zawodowym a osobistym?
    • Ustalanie celów i dbanie o wydajność pracy.
    • Automotywacja i unikanie wypalenia zawodowego w pracy zdalnej/hybrydowej.
  7. Jak być liderem w zespole rozproszonym.
    • Rola lidera zespołu zdalnego/hybrydowego.
    • Delegowanie zadań oraz monitorowanie wyników.
    • Motywowanie i skuteczne wspieranie zespołów.
  8. Analiza case study, czyli realne przykłady i dyskusja.
    • Spotify – program Work From Anywhere.
    • Fujitsu - Work Life Shift.
    • Allegro, eObuwie, InPost – polskie przedsiębiorstwa, które wprowadziły pracę hybrydową.
  9. Sesja Q&A.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Liderów i managerów zespołów rozproszonych.
  • Przedsiębiorców i właścicieli firm, którzy chcą zbudować bardziej elastyczne zespoły i lepiej zarządzać pracą zdalną.
  • Specjalistów HR.
  • Pracowników firm przechodzącym na model pracy zdalnej lub hybrydowej lub już tak pracujących.
  • Freelancerów i osób pracujących w modelu elastycznym.