Nie wszystko jest coachingiem - jak uniknąć błędów i mądrze wspierać rozwój zespołu

To szkolenie pokazuje, jak z głową i wyczuciem korzystać z narzędzi coachingowych w pracy managera. Dowiesz się, kiedy coaching naprawdę wspiera rozwój, a kiedy może przynieść odwrotny efekt. Nauczysz się rozpoznawać poziom gotowości pracownika i dobierać odpowiedni styl rozmowy, oparty na modelu Blancharda. Konkretnie, praktycznie i dużą dawką zdrowego rozsądku.

szkolenie w formie warsztatu

certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Tatiana Galińska

Mentor, coach, trener biznesu

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
autorskie materiały szkoleniowe;
imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Chcesz poznać szczegóły?

Skontaktuj się z nami:

[email protected]

792 044 590

Co zyskasz?

Zrozumiesz, kiedy coaching jest skutecznym narzędziem, a kiedy lepiej go nie stosować.
Poznasz 5 najczęstszych błędów lidera w stosowaniu coachingu i dowiedzą się, jak ich unikać.
Nauczysz się zadawać właściwe pytania i budować rozmowy rozwojowe, które nie są sztuczne.
Dowiedzą się, co zrobić, gdy pracownik nie chce lub nie jest gotowy na coaching.
Zwiększysz swoje kompetencje w pracy z zespołem, bez zbędnego „coachowania na siłę”.
Poznasz model Zarządzania Sytuacyjnego Blancharda i nauczą się dobierać styl pracy do poziomu rozwoju pracownika.
Zrozumiesz, że mądre wspieranie to nie tylko pytania, ale też decyzje, jasność i konkret.

O szkoleniu:

Liderzy stosują coaching w pracy z zespołem, jednak nie zawsze z wyczuciem i w odpowiednim momencie. To praktyczne szkolenie dla managerów, którzy chcą wspierać rozwój swojego zespołu, ale bez sztuczności, bez irytacji ludzi i bez „coachingowych gadek”, które często przynoszą odwrotny efekt. Pokażemy Ci, gdzie coaching działa, a gdzie szkodzi. Damy konkretne narzędzia i nauczymy Cię rozpoznawania sytuacji, w których warto, a w których nie należy stosować metod coachingowych. Wprowadzimy Cię do podejścia Zarządzania Sytuacyjnego Blancharda, które pomaga dobrać styl rozmowy i wsparcia do poziomu gotowości pracownika.

Program:

Czym coaching w zespole jest, a czym nie jest - fakty i mity:
- Coaching vs. mentoring vs. zarządzanie - granice i różnice.
- Dlaczego ludzie źle reagują na „coachingowe gadki”.
- Kiedy lider nie powinien stosować coachingu.
Najczęstsze błędy lidera w stosowaniu coachingu:
- Coaching na siłę.
- Coaching bez relacji i zaufania.
- Zadawanie pytań, ale brak słuchania odpowiedzi.
- Brak decyzji tam, gdzie zespół jej potrzebuje.
- Próba „coachowania” emocji i trudnych sytuacji bez przygotowania.
Zarządzanie sytuacyjne Blancharda — kiedy coaching ma sens, a kiedy nie:
- 4 poziomy gotowości pracownika (D1-D4) — jak je rozpoznać w praktyce.
- Style zarządzania: instruowanie, wspieranie, coaching, delegowanie.
- Dlaczego coaching działa dopiero od pewnego poziomu gotowości.
- Jak dobrać styl wsparcia do konkretnej osoby i sytuacji w zespole.
- Przykłady realnych rozmów dopasowanych do poziomu rozwoju pracownika.
Jak mądrze stosować elementy coachingowe w codziennej pracy:
- Naturalne pytania pogłębiające.
- Aktywne słuchanie i obserwacja.
- Jak budować rozmowy rozwojowe bez presji.
- Kiedy coaching działa, a kiedy trzeba dać jasność i konkret.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

Managerów, którzy chcą rozwijać swój zespół w sposób świadomy i autentyczny.
Liderów, którzy czują, że „coachingowe podejście” nie zawsze działa i chcą zrozumieć, dlaczego.
Osób zarządzających, które chcą unikać sztuczności i zyskać większą skuteczność w rozmowach rozwojowych.
Wszystkich, którzy chcą świadomie łączyć styl wspierający z jasnością decyzji i konsekwencją działania.