Lider zespołu (Szkolenie 4-dniowe)

Szkolenie jest interaktywnym warsztatem, w którym w sposób praktyczny (ćwiczenia, dyskusje, refleksje, wiedza) rozwiniesz umiejętności i kompetencje managerskie niezbędne do zarządzania zespołem w taki sposób, który wzmacnia motywację, buduje zaangażowanie i prowadzi do wzrostu wyników całego zespołu.

Szkolenie jest realizowane w trybie 4 dni po 4 h każdego dnia.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Beata Tarnowska-Kupny

Mentor, coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera

Dostępne terminy:

Szkolenie 4-dniowe

  • 1 dzień - 19.05.2026
  • 2 dzień - 26.05.2026
  • 3 dzień - 09.06.2026
  • 4 dzień - 16.06.2026
  • 1 dzień - 21.09.2026
  • 2 dzień - 28.09.2026
  • 3 dzień - 05.10.2026
  • 4 dzień - 14.10.2026

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

2760 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Czego się nauczysz?

  • Dbać o skuteczność komunikacji i rozumieć jej dwukierunkowości.
  • Stosować filary postawy komunikacyjnej.
  • Aktywnego słuchania i jego znaczenia.
  • Delegować, wykorzystując odpowiednie narzędzia i sposoby w zależności od etapu delegowania.
  • Rozpoznawać pułapki delegowania i zadania, których nie należy delegować.
  • Stosować róże narzędzia do monitorowania i rozliczania zadań.
  • Udzielać informacji zwrotnej, stosować jej zasady oraz narzędzia.
  • Wykorzystywać feedforward.
  • Prowadzić trudne rozmowy i wykorzystywać wspierające w tym narzędzia.
  • Rozpoznawać błędy poznawcze.
  • Wykorzystywać czynniki wpływające na wzrost motywacji.
  • Budować zaufanie w zespole.
  • Stosować i wzmacniać empatyczne zarządzanie.
  • Korzystać z narzędzi wspierających budowanie strategii działania.
  • Zarządzać zmianą.

O szkoleniu:

Wchodząc na stanowisko kierownicze trzeba wziąć na siebie odpowiedzialność za własny warsztat managerski oraz za rozwój i wyniki pracy swojego zespołu. Konieczny jest pakiet umiejętności, który pozwoli działać skutecznie, osiągać dobre rezultaty i cieszyć się satysfakcją.

Dobry lider potrafi inspirować do działania, rozumie swoich pracowników i ich różnorodność, dzieli się odpowiedzialnością i wie, jak jej wymagać od zespołu. Dzięki takiemu liderowi zespół dobrze współpracuje, staje się coraz bardziej efektywny, dojrzały i samodzielny.

Dobry lider zna różnego rodzaju pułapki i umie ustrzec siebie i zespół przed poważniejszymi błędami. Zna dobre wzorce, skuteczne metody działania i narzędzia. Potrafi budować właściwe relacje i zaangażowanie. Potrafi pociągnąć ludzi za sobą.

Celem szkolenia jest przekazanie wszechstronnej wiedzy na temat praktyk pracy liderskiej oraz przedstawienie, w jaki sposób lider może potęgować rezultaty zespołu i skutecznie zarządzać pracą swoich ludzi.

Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.

Szkolenie jest realizowane w trybie 4 dni po 4 h każdego dnia.

Program:

  1. Dzień 1:
    • Kim jest lider.
    • Skuteczna komunikacja.
    • Błędy i bariery komunikacyjne, pułapki.
    • Narzędzia komunikacyjne.
    • Aktywne słuchanie, adekwatne pytania.
  2. Dzień 2:
    • Delegowanie zadań i odpowiedzialności, narzędzia delegowania, pułapki.
    • Informacja zwrotna, korzyści, postawa, narzędzia.
    • Narzędzia feedbacku, wpadki.
    • Trudne rozmowy, ocenianie pracowników.
    • NonViolent Communication.
  3. Dzień 3:
    • Postawa - analiza transakcyjna w relacji z pracownikiem.
    • Metoda Komunikat JA.
    • Błędy poznawcze.
    • Budowanie zaangażowania - motywacja wewnętrzna.
    • SDT założenia.
    • Motywacja w kryzysie.
    • Budowanie zaufania.
  4. Dzień 4:
    • Zarządzanie empatyczne.
    • Budowanie strategii, myślenie strategiczne, metody.
    • Zarządzanie zmianą, działania lidera.
    • Case study na podsumowanie programu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Nowo mianowani kierownicy.
  • Managerowie początkujący i średnio-zaawansowani.
  • Osoby przygotowujące się do zarządzania pracownikami.
  • Project managerowie.
  • HR Biznes Partnerzy.