Lider odpowiedzialnego zespołu​ 

certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Emilia Dubiela

Strateg, trener, mentor, coach

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-14:00

Formuła:

Online

490 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Czego się nauczysz?

  • Budować odpowiedzialność u każdego pracownika i w zespole.
  • Budować poczucie sprawczości i zaangażowania u pracownika na każdym etapie jego rozwoju zawodowego.
  • Rozpoznawać ryzyka i konsekwencje wynikające z brakiem odpowiedzialności u pracowników.

O szkoleniu:

Managerze, masz wrażenie, że jesteś jedyną osobą, która odpowiada za wyniki Twojego zespołu?

Czujesz, że gdyby nie wyłącznie Twoje zaangażowanie, to żaden cel, projekt, zadanie nie zostałoby zrealizowane?

Ciężar Twojej odpowiedzialności jest dla ciebie przytłaczającym doświadczeniem?

Z odpowiedzialnością nikt się nie rodzi. Uczymy się budowania jej przez całe nasze życie i nawet, jeżeli nie zbudowaliśmy jej w młodości, to nie znaczy, że nie zbudujemy jej w dorosłym życiu. Każdego pracownika można nauczyć odpowiedzialności pod warunkiem, że wiemy jakie metody będą działać. Na szkoleniu dowiesz się co możesz zrobić jako Manager by zostać mentorem budowania poczucia sprawczości u swoich pracowników, dlaczego pracownicy nie biorą odpowiedzialności za wykonywane zadania lub biorą ją w minimalnym zakresie i co możesz zrobić, by ludziom wreszcie "chciało się chcieć" angażować w 100%.

Program:

  1. Czym jest, a czym nie jest odpowiedzialność.
  2. Dlaczego ludzie nie chcą brać odpowiedzialności za wykonywane zadania i co robi nadgorliwość managera.
  3. Fundamenty budowania odpowiedzialności: zaufanie, zasady, konsekwencja.
  4. Za co odpowiada manager, a za co pracownik i zespół.
  5. Jak zbudować u pracownika pewność siebie w podejmowaniu decyzji i branie za nie pełnej odpowiedzialności.
  6. Decyzyjność - kto, za co i w jakich sytuacjach podejmuje decyzje, czyli budujemy poczucie sprawczości, jako najważniejszego fundamentu motywacji u pracownika.
  7. Gotowe tipy komunikacyjne na budowanie odpowiedzialności, czyli co mówić, żeby ludziom chciało się chcieć.
  8. Ryzyka braku konsekwencji w budowaniu odpowiedzialności.
  9. Nagrody czy kary? Motywatory w budowaniu zaangażowania.
  10. Stresogenność w budowaniu odpowiedzialności, czyli jak pracować z zespołem pod presją czasu i ogromu zmian biznesowych.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów każdego szczebla, początkujących i doświadczonych.
  • Osób przygotowujących się do roli managera.
  • Nieformalnych liderów.
  • Osób prowadzących firmy i zarządzających zespołami.