WAŻNE! Wszystkie czerwcowe LIVE MEETINGI teraz za jedyne 99 zł!
Merytoryczna dawka wiedzy prawie 50% taniej. Sprawdź ofertę»

First Time Manager - kurs rozwoju kariery dla nowych managerów (Szkolenie 6-dniowe)

Szkolenie to intensywny 6 dniowy warsztat, który przygotuje Cię do awansu na stanowisko managerskie. Poprzez interaktywne sesje, studia przypadków i praktyczne ćwiczenia zdobędziesz niezbędne kompetencje przywódcze, takie jak skuteczne zarządzanie zespołem, planowanie, komunikacja, budowanie zaufania i motywowanie pracowników. Staniesz się gotowy przyjąć nowe wyzwania i odnieść sukces jako lider. Zyskasz mnóstwo narzędzi przydatnych w zarządzaniu.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Joanna Stocka-Prusaczyk

Leadership Coach, trener

Dostępne terminy:

Szkolenie 6-dniowe

  • 1 dzień - 07.10.2024
  • 2 dzień - 21.10.2024
  • 3 dzień - 04.11.2024
  • 4 dzień - 18.11.2024
  • 5 dzień - 02.12.2024
  • 6 dzień - 16.12.2024

Czas Trwania:

09:00-12:00

Formuła:

Online

2190 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Co zyskasz?

  • Zdobędziesz wiedzę na temat podstaw zarządzania zespołem.
  • Udoskonalisz umiejętności komunikacyjne i rozwiazywania konfliktów.
  • Będziesz potrafił motywować i budować zaangażowany zespół.
  • Opanujesz umiejętności dotyczące planowania i realizacji celów strategicznych.
  • Podniesiesz pewności siebie w roli managera.
  • Zyskasz świadomość swoich kompetencji i obszarów do rozwoju.

O szkoleniu:

Szkolenie zapewni Ci kompleksowe przygotowanie do objęcia roli managera, integrując dotychczasowe doświadczenie specjalistyczne oraz teoretyczną wiedzę z praktycznymi umiejętnościami, niezbędnymi do skutecznego zarządzania zespołem i osiągania celów biznesowych.
Udział w warsztacie podniesie Twoją pewność siebie w roli młodego stażem managera, udoskonali umiejętność komunikacji i nauczy reagowania w sytuacjach kryzysowych. Pozwoli Ci rozwinąć i utrzymać zespół ludzi zaangażowanych, zmotywowanych i zadowolonych ze współpracy.

Program:

Program 1 dzień: 07.10.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Fundamenty przyszłego managera

Nauczysz się rozpoznawać szanse i zagrożenia, z jakimi zetkniesz się jako lider, robić analizę mocnych i słabych obszarów swoich zawodowych umiejętności a także interpretować sytuacje biznesowe na podstawie liczb i faktów.

  1. Moje mocne strony jako specjalisty, jak je wykorzystać na stanowisku managera - określenie na kole kompetencji lub skali.
    • Zrozumienie branży i dziedziny, w której pracuję.
    • Umiejętność analizy danych i podejmowania decyzji opartych na faktach.
    • Zarządzanie projektem i/lub operacjami w sposób efektywny i produktywny.
    • Znajomość technologii stosowanych w danej dziedzinie i umiejętność ich wykorzystania.
  2. Sporządzenie listy silnych stron.
    • Świadomość mocnych stron specjalisty.
    • Określenie, w jaki sposób mocne strony mogą wesprzeć zespół i poszczególnych pracowników na różnych etapach rozwoju.
  3. Dyskusja, jak wykorzystać mocne strony we wdrażaniu pracowników i realizacji celów organizacji oraz unikaniu problemów z jakością i powierzonymi zadaniami.
    • Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w planowaniu i realizacji.
    • Wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w zarządzaniu jakością.

Program 2 dzień: 21.10.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Budowanie przywództwa i motywacji

W trakcie tego spotkania rozwiniesz umiejętności przywódcze, takie jak delegowanie, motywowanie zespołu czy feedback. Określisz swoje granice. Poznasz podstawy leadershipu, dowiesz się jak odkrywać i rozwijać talenty i umiejętności członków zespołu a tym samym umacniać swój zespól.

  1. Kompetencje przywódcze / liderskie.
    • Umiejętność motywowania i inspirowania pracownika - podstawowe teorie motywacji.
    • Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności.
    • Ocena pracownika, feedback bez krytyki.
    • Trójkąt managerski - moje wartości jako lidera/ zarządzanie poprzez wartości.
  2. Rozpoznawanie, rozwój talentów i umiejętności członków zespołu – dyskusja.
    • Ocena rozwoju pracownika metodą KASH :postawa, umiejętności, wiedza i nawyki.
    • Rola testów, ocen i planowania w rozwoju pracowników.
    • Znajomość i wykorzystanie ścieżek rozwojowych w organizacji.

Program 3 dzień: 04.11.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Zaangażowanie i zaufanie w zespole

Na tym spotkaniu zdobędziesz bardzo ważną umiejętność – nauczysz się jak zbudować zaangażowany zespół, realizujący cele w oparciu o dobrą współpracę z liderem, motywację i zaufanie.

  1. Budowanie i rozwój zespołu.
    • Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda.
    • Budowanie zaangażowania w zespole.
    • Budowanie zaufania i relacji z członkami zespołu - unikanie barier wg Lencioniego.
    • Wspieranie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracowników.
  2. Analiza postaw managerskich w trudnych sytuacjach zespołowych - studia przypadków, ćwiczenia.

Program 4 dzień: 18.11.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Sekrety skutecznej komunikacji

W trakcie tego spotkania skupimy się na doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych, zarówno werbalnych, jak i niewerbalnych. Pokażemy Ci jak skutecznie słuchać, jasno i klarownie komunikować cele oraz rozwiązywać konflikty, co jest kluczowe dla efektywnej pracy z zespołem.

  1. Komunikacja.
    • Umiejętność słuchania i zrozumienia potrzeb członków zespołu.
    • Klarowne i skuteczne komunikowanie celów, oczekiwań i informacji.
    • Umiejętność rozwiązywania konfliktów.
    • Umiejętność do prezentowania swoich pomysłów i decyzji w sposób przekonujący.
  2. Ćwiczenia z umiejętności słuchania, rozwiazywania konfliktów i empatycznej komunikacji.
    • „Role play” wybranych sytuacji managerskich.
    • Ćwiczenie komunikatu w stylu NVC.

Program 5 dzień: 02.12.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Strategie biznesowe i planowanie

Podczas tego spotkania nauczysz się strategicznego planowania, analizy trendów rynkowych oraz dostosowania do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Będziesz potrafił kreować i realizować strategię zarządzania zespołem zgodnie z celami organizacji.

  1. Kompetencje strategiczne.
    • Zrozumienie celów organizacji i umiejętność ich przekładania na strategię działania.
    • Umiejętność planowania długoterminowego oraz elastyczność w dostosowywaniu się do zmian.
    • Analiza trendów rynkowych i konkurencji oraz podejmowanie działań odpowiednich dla zmieniającego się otoczenia biznesowego.
  2. Zrobienie analizy SWOT dla rozwoju zespołu - dyskusja.

Program 6 dzień: 16.12.2024 r., 09:00-12:00
Tytuł: Holistyczny rozwój managera

Po tym spotkaniu będziesz wiedział jak zaplanować własną karierę managerską, biorąc pod uwagę najważniejsze obszary rozwoju i życia człowieka oraz jak określić indywidualne priorytety w rozwoju zawodowym i osobistym. Pokażemy Ci wieloaspektowość kariery managerskiej, co pozwoli Ci na lepsze planowanie rozwoju własnego i Pracowników.

  1. Wprowadzenie i omówienie holistycznego podejścia do planowania kariery i życia osobistego.
  2. Omówienie obszarów, w których odbędzie się planowanie oraz określanie celów (każdy indywidualnie) do każdego obszaru.
    • Ja.
    • Rozwój zawodowy.
    • Rozwój osobisty.
    • Rodzina i przyjaciele.
    • Związki.
    • Pieniądze.
    • Sława /Uznanie.
    • Wizerunek w mediach.
  3. Ćwiczenia w określaniu najważniejszych celów rozwojowych krótko i długoterminowych.
  4. Podsumowanie całego warsztatu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Dla młodych stażem managerów.
  • Dla specjalistów planujących zmianę ścieżki kariery.
  • Dla przedsiębiorców planujących rozwój firmy.
  • Dla wszystkich managerów chcących podnieść kompetencje zarządcze w pracy z zespołem.