Deleguj tak, żeby zwiększyć skuteczność swoją i zespołu

Szkolenie jest interaktywnym warsztatem, w którym w sposób praktyczny (ćwiczenia, dyskusje, refleksje, wiedza) dowiesz się, dlaczego warto delegować, w jaki sposób to robić, żeby zespół pracował coraz bardziej efektywnie, jak rozliczać zadania i czego należy unikać.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Beata Tarnowska-Kupny

Mentor, Coach, trener biznesu, ekspert kompetencji lidera

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Co zyskasz?

  • Poznasz korzyści i problemy delegowania.
  • Będziesz potrafić ocenić, które zadania można delegować i komu.
  • Poznasz metody delegowania.
  • Dowiesz się, czego nie należy delegować.
  • Będziesz wiedzieć, jakie są etapy delegowania.
  • Poznasz narzędzia do monitorowania i rozliczania zadań.
  • Dowiesz się, jakie są pułapki delegowania.

O szkoleniu:

Czy manager może zarządzać ludźmi bez umiejętności delegowania? Odpowiedź jest oczywista – nie ma takiej możliwości. Mimo tego, że czasem trudno jest „oddać” niektóre zadania pracownikom, to warto i trzeba to robić i to umiejętnie. Dzięki temu pojawia się lepsza organizacja pracy w zespole, zwiększa się samodzielność pracowników, wzrasta ich sprawność działania i motywacja do dalszego rozwoju.
Jednak nie wszystkim pracownikom można delegować takie same zadania i nie w taki sam sposób. Również nie wszystko można delegować do wykonania w zespole.
Na szkoleniu dowiesz się, jak skutecznie delegować oraz jak monitorować realizację zadań.

Program:

  1. Kiedy i co warto delegować
  2. Jak ocenić zadania do delegowania.
  3. Metody delegowania dopasowane do pracowników.
  4. Czego nie należy delegować.
  5. Etapy i ścieżka delegowania.
  6. Metody monitorowania i rozliczania zadań.
  7. Jakich błędów należy unikać w delegowaniu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerowie, dyrektorzy, kierownicy.
  • Liderzy, koordynatorzy.
  • Project managerowie.
  • Osoby przed awansem na stanowisko managerskie.
  • HR Biznes Partnerzy.