Delegowanie zadań jako podstawowy element pracy managerów

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Jarosław Dudek

Psycholog

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-14:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Czego się nauczysz?

  • Delegować zadania w sposób jasny, skuteczny i dopasowany do pracownika.
  • Zwiększać odpowiedzialność i samodzielność członków zespołu.
  • Wykorzystywać delegowanie do budowania motywacji i rozwoju kompetencji.
  • Radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas przekazywania zadań.
  • Lepiej zarządzać własnym czasem i priorytetami.

O szkoleniu:

Delegowanie zadań wydaje się jednym z najbardziej zaniedbanych obszarów zarządzania. Bardzo często przełożeni zapominają, jak ważne jest profesjonalne zlecanie obowiązków. Warto jednak poświecić temu zagadnieniu więcej uwagi. Świadome delegowanie zadań ma pozytywny wpływ nie tylko na samą efektywność pracowników i lepsze efekty działań całego zespołu. Jest także, a może nawet przede wszystkim, narzędziem, które pozwala zadbać o motywację i kompetencje pracowników oraz czas managera.

Dzięki szkoleniu poznasz swoje potrzeby i preferencje w obszarze zlecania obowiązków pracownikom. Zdobędziesz i poszerzysz wiedzę na temat technik i narzędzi wpierających skuteczne delegowanie, co pozwoli Ci pozytywnie wpływać na samodzielność podwładnych i ich motywację do pracy.

Program:

  1. Dlaczego tak rzadko delegujemy zadania?
  2. Po czym poznać, że zbyt mało zadań zlecamy pracownikom?
  3. Korzyści płynące ze zlecania obowiązków.
  4. Czym jest delegowanie?
  5. Najważniejsze zasady delegowania zadań.
  6. Co warto delegować?
  7. Czego nie powinno się zlecać?
  8. Narzędzia komunikacji interpersonalnej, wspierające zlecanie zadań.
  9. Przygotowanie do profesjonalnej rozmowy delegującej.
  10. W jaki sposób delegowanie wpływa na motywację pracowników?
  11. Wykorzystanie delegowania do skuteczniejszego zarządzania sobą w czasie.
  12. Trudne sytuacje w delegowaniu.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Managerów i kierowników zespołów.
  • Liderów projektów i team leaderów.
  • Osób rozpoczynających pracę na stanowisku kierowniczym.