Czego potrzebuje manager, aby naprawdę zacząć delegować i dzielić się odpowiedzialnością?

To naturalne, że w organizacji przyświeca nam ambicja, aby wzmacniać w pracownikach jeszcze większą samodzielność i gotowość do brania odpowiedzialności za zadania, co za tym idzie, budowania poczucia wpływu, kontroli lub pełnego nadzoru nad procesami. Wierzymy, że samodzielne zespoły chętniej będą brały inicjatywę i łatwiej przypiszą sobie rezultaty swoich działań, tym samym szybciej będą się uczyć i osiągać sukcesy. Okazuje się, że naszym wyzwaniem jest nie tylko budowanie zespołów zaangażowanych i chętnie biorących odpowiedzialność, a w pierwszej kolejności umiejętność oddania w ich ręce inicjatywy razem z odpowiedzialnością za jej rezultaty, czyli zaufanie im. Sęk w tym, by będąc w roli szefa delegować, bez obaw o niezadawalające nas rezultaty, i bez samodzielnego wykonywania tych czynności, które swobodnie mogą być wykonane przez nasz zespół.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Obecnie brak dostępnych terminów

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Chcesz poznać szczegóły?

Skontaktuj się z nami:

531 034 574

Co zyskasz?

  • Uświadomisz sobie, jakie są Twoje osobiste przesłanki do zaufania innym osobom, w życiu osobistym i zawodowym.
  • Dowiesz się, jak w naturalny sposób następuje nabieranie zaufania, utrata go i ponowne jego kształtowanie podczas procesów budowania się zespołu.
  • Przekonasz się, jak istotny jest aspekt świadomego budowania zaufania wspartego na byciu elastycznym szefem zgodnie z zasadami przywództwa sytuacyjnego poprzez właściwe nasilenie instruowania i wspierania swojego zespołu w zależności od jego potrzeb.
  • Poznasz moc autorytetu nieformalnego w ścieżce do tego, by Twój zespół najpierw zaufał Tobie.
  • Pochylisz się nad kruchością zaufania i zależnością jego budowania przez lata i ryzykiem utraty go w kilka chwil.
  • Dowiesz się jak działa mechanizm nadmiernego kontrolowania swoich pracowników i w czym nam zagraża.
  • Wzmocnisz w sobie potrzebę delegowania.
  • Zdobędziesz korzyści czerpania z oddawania ownership.
  • Ustalisz, co Tobie jest potrzebne, by delegować wraz z odpowiedzialnością w komforcie z sobą samym.

O szkoleniu:

Spotkanie rozpoczniemy od aspektów związanych z budowaniem zaufania, nie tylko w linii szef – pracownik, ale i patrząc na mechanizmy nabierania zaufania w życiu osobistym i zawodowym. Przyjrzymy się naturalnym mechanizmom stopniowego budowania zaufania podczas procesów budowania się zespołów, bądź nawet lekkiej zmiany ich składu. Przyjrzymy się książkowym modelom stopniowego delegowania w trakcie bycia elastycznym przywódcą i w zgodzie z potrzebami pracowników. Zwrócimy uwagę na różne potrzeby przyjmowania ownership w zależności od naszej fazy rozwoju, czyli naszej eksperckości. Ku przestrodze dowiemy się do czego może doprowadzić nas zbyt długie kontrolowanie pracownika i jak wpływa na poziom naszego do niego zaufania. W trzecim module spotkania spojrzymy na cztery ważne perspektywy, które wzmocnią w nas przesłanki do oddawania ownership oraz konkretnych działań, jakie należy podjąć, by w komforcie dla siebie samego dzielić się odpowiedzialnością. Wartością dodaną warsztatu będzie uświadomienie sobie efektu synergii, z którego możemy czerpać pracując w grupie i na mocy zespołu. Jak uwalniającym jest posiadanie samodzielnego, dojrzałego zespołu i jak silny mamy wpływ my sami na taki stan rzeczy. Gorąco do niego zapraszamy!

Program:

  1. Część. Proces budowania zaufania do kogoś w życiu osobistym i biznesie:
    • Nasze osobiste przesłanki w budowaniu zaufania do drugiej osoby.
    • Fazy życia zespołu jako proces etapowego nabierania zaufania do innych.
    • Stopniowe delegowanie z przekazywaniem odpowiedzialności w procesie bycia elastycznym szefem zgodnie z przywództwem sytuacyjnym.
  2. Część. Utrata zaufania:
    • Wpływ nadmiernego kontrolowania na mechanizmy ufania innym.
    • Matryca delegowania z oddawaniem odpowiedzialności oraz nasilenia kontroli w moim zespole.
    • Przyczyny utraty zaufania szefa do zespołu oraz zespołu do szefa, jako przestroga przed pochopnym i nieprzemyślanym działaniem.
  3. Część. Bilans zysków i strat. Cztery różne perspektywy delegowania:
    • Co daje nam przyjmowanie ownership?
    • Po co mielibyśmy go oddawać?
    • O czym warto pamiętać przekazując ownership?
    • Oraz czego „ja” potrzebuję, by ufać w biznesie i delegować z oddaniem odpowiedzialności?

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Dyrektorów, Managerów, Liderów, Liderów Technicznych, Kierowników, Brygadzistów i innych osób prowadzących zespół.
  • Product Managerów, HR Biznes Partnerów, Project Managerów, Scrum Masterów lub innych osób, które nie pełnią funkcji zarządzających, jednak ich praca głównie opiera się o współpracę i bazuje na komunikacji oraz dzieleniem się odpowiedzialnością.
  • Dla każdego, kto w pracy często jest zależny od decyzji innych osób lub sam wpływa na pracę innych, by lepiej zrozumieć swoje reakcje, poprawić relacje, zwiększyć poczucie komfortu i szybciej osiągać porozumienie.