4 fundamentalne praktyki świadomego lidera

Program:

• Cztery fundamentalne praktyki efektywnego przywództwa – codzienne działania lidera, które budują i utrzymują silne zespoły.

1. I praktyka – rozwijaj „bezpieczeństwo psychologiczne” w zespole.
   • Co oznacza termin „bezpieczeństwo psychologiczne” zdefiniowany przez Amy C. Edmondson.
   • Dlaczego współcześnie jest uważany, za kluczową praktykę managera.
   • Jaka jest rola managera w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
   • Znaczenie założenia pozytywnej intencji na budowanie zaufania.
2. II praktyka - zamieniaj konflikt w konstruktywną dyskusję.
   • Moderowanie konfliktu w stronę ciekawych rozwiązań.
   • Uchwycenia perspektywy innych stron – jak słuchać, aby naprawdę zrozumieć.
   • Model „myślenia pytania” – droga wyrokującego vs droga uczącego się.
   • 4 sposoby – „przełączniki” na prowadzenie prawdziwego dialogu.
3. III praktyka – rozwijaj naturalne talenty członków zespołu, nie „dziury” kompetencyjne.
   • Rozwijanie mocnych stron pracowników oparte na modelu Talentów Gallupa.
   • Jak obserwować talenty pracowników – niekoniecznie wykonując badanie kwestionariuszem.
   • Jak rozwijać talenty pracowników, aby wzmacniać ich efektywność i satysfakcję w pracy.
   • Przykładowe talenty Gallupa i ich wpływ na budowanie silnego zespołu.
4. IV praktyka – koncentruj się na tym na co masz wpływ i co ma znaczenie.
   • Ukierunkowanie energii i uwagi zespołu na obszary, które rzeczywistości przekładają się na wyniki.
   • Włączanie zespołu do wyznaczani kierunku działań jako sposób na budowanie współodpowiedzialności.
   • Model „mam wpływ – ma znaczenie” jako sposób ustalania priorytetowych zadań dla zespołu.