ABC ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI – PRZEGLĄD NAJPOPULARNIEJSZYCH METODYK 

poglądając w przeszłość znajdziemy wiele przykładów znanych marek, których model działania opierał się na stabilnym i przewidywalnym dostarczaniu produktów i usług, gdzie wdrożone rozwiązania i modele funkcjonowały skutecznie przez lata. W pewnym momencie przestało to jednak przynosić efekty. Fast food, fast fashion, fast life… nasze życie zdominowała szybkość. Dynamika otaczającego nas świata wymusiła zmiany w każdej gałęzi gospodarki i zaczęła angażować uwagę przedsiębiorców, którzy zaczęli poszukiwać rozwiązań, jak skutecznie sprostać karuzeli nowych wymagań. Pojawiła się potrzeba szybkiego tworzenia i dostarczania produktów i usług, a także elastycznego podejścia do zmieniających się oczekiwań. W odpowiedzi powstał Agile, czyli zwinne metodyki, które wywróciły do góry nogami sposób myślenia o zarządzaniu projektami biznesowymi. Aktualnie pod pojęciem Agile kryje się szereg metodyk, które charakteryzuje iteracyjność i elastyczność w działaniu.  Dziś w „ABC zarządzania projektami” dokonamy przeglądu najpopularniejszych zwinnych metodyk. 

SCRUM 

Scrum to jedna z najpopularniejszych metodyk Agile, zdefiniowana przez cykle pracy zwane sprintami, które zwykle trwają od 1 do 4 tygodni. Zespół pracuje nad ustalonym zakresem prac w każdym sprincie, a po jego zakończeniu dostarcza działający produkt lub usługę. Scrum umożliwia szybkie adaptowanie się do zmieniających się wymagań. Jest idealny dla projektów, gdzie priorytety mogą się dynamicznie zmieniać, a regularne dostarczanie działających funkcji jest kluczowe dla całego projektu. 

KANBAN 

Metodyka skoncentrowana na ciągłym dostarczaniu wartości, optymalizacji procesów i minimalizacji marnotrawstwa, wykorzystująca narzędzia wizualizacji (tablice Kanban), które pomagają monitorować przepływ pracy w czasie rzeczywistym. Wywodzi się z systemu produkcji Toyoty i jest szeroko stosowana w różnych branżach, w tym w tworzeniu oprogramowania, produkcji i zarządzaniu usługami.  

EXTREME PROGRAMMING (XP) 

Metodyka zarządzania projektami, której celem jest doskonalenie jakości oprogramowania oraz produktywności zespołów programistycznych. W XP kluczową rolę odgrywa ścisła i otwarta komunikacja między zespołem a interesariuszami. Klient aktywnie uczestniczy w procesie tworzenia oprogramowania, co pozwala na bieżące dostosowywanie produktów do potrzeb biznesowych. 

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT (LSD) 

Metodyka zarządzania projektami, wywodząca się z zasad Lean Manufacturing, stosowanych pierwotnie w przemyśle produkcyjnym, a szczególnie rozwiniętych przez firmę Toyota. W kontekście tworzenia oprogramowania Lean skupia się na eliminacji marnotrawstwa, maksymalizowaniu wartości dostarczanej klientowi oraz ciągłym doskonaleniu procesów. Dzięki temu podejściu zespoły mogą dostarczać wartościowe produkty szybciej, bardziej efektywnie i z lepszą jakością. 

CRYSTAL 

Metodyka zarządzania projektami, opracowana przez Alistaira Cockburna. Crystal jest wyjątkowa w porównaniu do innych metodyk Agile, ponieważ zamiast jednego uniwersalnego podejścia promuje zestaw różnych metod, które można dostosować do specyfiki projektu i nie narzuca ścisłego procesu ani sztywnych ram pracy. Uznaje, że każdy projekt jest inny, a więc powinien być prowadzony w sposób, który najlepiej pasuje do jego charakterystyki. 

SCRUMBAN 

Scrumban to hybrydowa metodyka zarządzania projektami, która łączy elementy dwóch metod: Scrum i Kanban. Scrumban został stworzony w celu zyskania większej elastyczności niż Scrum, przy jednoczesnym zachowaniu struktury i iteracyjnego podejścia do pracy. Jest szczególnie przydatna w dynamicznych środowiskach, gdzie priorytety często się zmieniają, a zespół potrzebuje większej swobody w zarządzaniu swoim czasem i zadaniami. 

RAPID APPLICATION DEVELOPMENT (RAD) 

RAD to metodyka skoncentrowana na szybkim tworzeniu aplikacji przy minimalnym planowaniu początkowym i maksymalnym zaangażowaniu użytkowników. RAD kładzie duży nacisk na prototypowanie, współpracę z odbiorcami końcowymi i szybkie iteracje. Dzięki temu projekty mogą być dostarczane szybciej i łatwiej dostosowywane do zmieniających się wymagań. 

SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) 

SAFe to kompleksowe podejście do skalowania praktyk Agile w organizacjach, które mają wiele zespołów pracujących nad różnymi projektami lub programami. Opracowane przez Deana Leffingwella, SAFe ma na celu koordynowanie działań zespołów oraz zapewnienie spójności i efektywności w dużych projektach Agile. Promuje elastyczność, współpracę i ciągłe doskonalenie, co pozwala na skuteczne dostarczanie wartości w dynamicznych środowiskach.