Lider zespołu (Szkolenie 4-dniowe)
Szkolenie jest interaktywnym warsztatem, w którym w sposób praktyczny (ćwiczenia, dyskusje, refleksje, wiedza) rozwiniesz umiejętności i kompetencje managerskie niezbędne do zarządzania zespołem w taki sposób, który wzmacnia motywację, buduje zaangażowanie i prowadzi do wzrostu wyników całego zespołu.
Szkolenie jest realizowane w trybie 4 dni po 4 h każdego dnia.
Dostępne terminy:
Szkolenie 4-dniowe
- 1 dzień - 19.05.2026
- 2 dzień - 26.05.2026
- 3 dzień - 09.06.2026
- 4 dzień - 16.06.2026
- 1 dzień - 21.09.2026
- 2 dzień - 28.09.2026
- 3 dzień - 05.10.2026
- 4 dzień - 14.10.2026
Czas Trwania:
09:00-13:00
Formuła:
Online
2760 zł netto +23% VAT
W cenie otrzymujesz:
- dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
- autorskie materiały szkoleniowe;
- imienny certyfikat uczestnictwa.
Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.
Przygotuj kamerę
oraz mikrofon
Czy wiesz, że...
To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.
Szczegóły znajdziesz TUTAJ
Czego się nauczysz?
- Dbać o skuteczność komunikacji i rozumieć jej dwukierunkowości.
- Stosować filary postawy komunikacyjnej.
- Aktywnego słuchania i jego znaczenia.
- Delegować, wykorzystując odpowiednie narzędzia i sposoby w zależności od etapu delegowania.
- Rozpoznawać pułapki delegowania i zadania, których nie należy delegować.
- Stosować róże narzędzia do monitorowania i rozliczania zadań.
- Udzielać informacji zwrotnej, stosować jej zasady oraz narzędzia.
- Wykorzystywać feedforward.
- Prowadzić trudne rozmowy i wykorzystywać wspierające w tym narzędzia.
- Rozpoznawać błędy poznawcze.
- Wykorzystywać czynniki wpływające na wzrost motywacji.
- Budować zaufanie w zespole.
- Stosować i wzmacniać empatyczne zarządzanie.
- Korzystać z narzędzi wspierających budowanie strategii działania.
- Zarządzać zmianą.
O szkoleniu:
Wchodząc na stanowisko kierownicze trzeba wziąć na siebie odpowiedzialność za własny warsztat managerski oraz za rozwój i wyniki pracy swojego zespołu. Konieczny jest pakiet umiejętności, który pozwoli działać skutecznie, osiągać dobre rezultaty i cieszyć się satysfakcją.
Dobry lider potrafi inspirować do działania, rozumie swoich pracowników i ich różnorodność, dzieli się odpowiedzialnością i wie, jak jej wymagać od zespołu. Dzięki takiemu liderowi zespół dobrze współpracuje, staje się coraz bardziej efektywny, dojrzały i samodzielny.
Dobry lider zna różnego rodzaju pułapki i umie ustrzec siebie i zespół przed poważniejszymi błędami. Zna dobre wzorce, skuteczne metody działania i narzędzia. Potrafi budować właściwe relacje i zaangażowanie. Potrafi pociągnąć ludzi za sobą.
Celem szkolenia jest przekazanie wszechstronnej wiedzy na temat praktyk pracy liderskiej oraz przedstawienie, w jaki sposób lider może potęgować rezultaty zespołu i skutecznie zarządzać pracą swoich ludzi.
Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, co oznacza aktywne uczestnictwo osób biorących w nim udział, ponieważ jest to najbardziej efektywna forma uczenia się dorosłych.
Szkolenie jest realizowane w trybie 4 dni po 4 h każdego dnia.
Program:
- Dzień 1:
- Kim jest lider.
- Skuteczna komunikacja.
- Błędy i bariery komunikacyjne, pułapki.
- Narzędzia komunikacyjne.
- Aktywne słuchanie, adekwatne pytania.
- Dzień 2:
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności, narzędzia delegowania, pułapki.
- Informacja zwrotna, korzyści, postawa, narzędzia.
- Narzędzia feedbacku, wpadki.
- Trudne rozmowy, ocenianie pracowników.
- NonViolent Communication.
- Dzień 3:
- Postawa - analiza transakcyjna w relacji z pracownikiem.
- Metoda Komunikat JA.
- Błędy poznawcze.
- Budowanie zaangażowania - motywacja wewnętrzna.
- SDT założenia.
- Motywacja w kryzysie.
- Budowanie zaufania.
- Dzień 4:
- Zarządzanie empatyczne.
- Budowanie strategii, myślenie strategiczne, metody.
- Zarządzanie zmianą, działania lidera.
- Case study na podsumowanie programu.
Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?
- Nowo mianowani kierownicy.
- Managerowie początkujący i średnio-zaawansowani.
- Osoby przygotowujące się do zarządzania pracownikami.
- Project managerowie.
- HR Biznes Partnerzy.
