Zarządzanie zespołem IT

certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Tomasz Gulak

Trener, coach

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-14:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Czego się nauczysz?

  • Skutecznie komunikować z zespołem IT i unikać typowych błędów.
  • Delegować zadania i budować odpowiedzialność zamiast kontroli.
  • Podejmować trafniejsze decyzje pod presją czasu.
  • Zwiększać zaangażowanie zespołu bez sztucznej motywacji.

O szkoleniu:

Podczas szkoleni skupimy się na realnych wyzwaniach z jakimi mierzą się liderzy zespołów IT, m.in. komunikacji z programistami, zarządzania projektami czy budowania odpowiedzialności i zaangażowania.

Połączymy praktykę biznesową z podejściem coachingowym i doświadczeniem pracy z zespołami technologicznymi. Poznają nie tylko konkretne narzędzia i modele zarządzania, ale przede wszystkim zrozumiesz mechanizmy, które stoją za zachowaniami ludzi w zespołach IT.

Skupimy się na tym, jak podejmować trafniejsze decyzje pod presją czasu, budować autorytet bez kontroli i micromanagementu, komunikować się skutecznie z osobami technicznymi oraz rozwijać odpowiedzialność i samodzielność w zespole.

Zdobędziesz umiejętności nie tylko zarządzania zadaniami, ale realnego wpływania na wyniki zespołu i atmosferę pracy.

Program:

  1. Fundamenty skutecznego lidera IT:
    • Rola lidera w zespole technologicznym – różnica między managerem a liderem, odpowiedzialność vs kontrola.
    • Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem IT – micromanagement, brak jasnych decyzji.
    • Budowanie autorytetu w środowisku specjalistów – kompetencje vs postawa, zaufanie jako fundament współpracy.
  2. Komunikacja w zespole IT:
    • Jak mówić, żeby programiści słuchali – konkret vs ogólniki, komunikacja zadaniowa vs relacyjna.
    • Feedback, który rozwija, a nie blokuje – model konstruktywnej informacji zwrotnej, najczęstsze błędy.
    • Trudne rozmowy w zespole – konflikty, spadek zaangażowania.
  3. Zarządzanie zadaniami i odpowiedzialnością:
    • Delegowanie, które działa – co delegować, a czego nie, poziomy delegowania.
    • Budowanie odpowiedzialności w zespole – przejście od „kto zawinił?” do „co robimy dalej?”
    • Priorytety i decyzje pod presją czasu – minimalizowanie błędów decyzyjnych.
  4. Motywacja i zaangażowanie zespołu IT:
    • Co naprawdę motywuje ludzi w IT – autonomia, sens pracy.
    • Jak budować zaangażowanie bez „motywacyjnych gadek” – środowisko pracy, styl zarządzania.
    • Wypalenie zawodowe – jak je rozpoznać i zatrzymać.
  5. Zespół jako system – jak budować spójność:
    • Różnorodność w zespole IT – typy osobowości i stylów pracy.
    • Budowanie wspólnej wizji działania – cel zespołu vs cele indywidualne.
    • Współpraca zamiast silosów – przepływ informacji, odpowiedzialność zespołowa.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Liderów i managerów zespołów IT.
  • Team Leaderów, Tech Leaderów, Scrum Masterów.
  • Właścicieli firm technologicznych.
  • Osób przygotowujących się do roli lidera.