Onboarding, który buduje odpowiedzialność - projektowanie pierwszych tygodni pracy 

To praktyczne szkolenie dla liderów i specjalistów HR, którzy chcą świadomie projektować onboarding jako spójny proces, a nie jednorazowe wydarzenie organizacyjne.

Pokażę Ci, jak budować pierwsze tygodnie pracy nowej osoby tak, by od początku wzmacniały odpowiedzialność, zaangażowanie i poczucie sensu roli. Przyjrzymy się onboardingowi z perspektywy doświadczenia pracownika, roli lidera, jakości komunikacji oraz tempa wdrożenia.

Podczas szkolenia pokażę Ci także, jak wykorzystywać narzędzia AI (w tym ChatGPT) do projektowania ścieżek onboardingowych, tworzenia materiałów, planów wdrożenia, komunikatów oraz porządkowania całego procesu tak, aby onboarding realnie wspierał adaptację i długofalową współpracę.

szkolenie w formie warsztatu
certyfikat po szkoleniu

Prowadzący:

Joanna Tokar

Trenerka biznesu, HR Business Partner, AI Advisor

Dostępne terminy:

Czas Trwania:

09:00-13:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.

Ze względu na warsztatową formę szkolenia na wydarzeniu obowiązuje limit uczestników.

Przygotuj kamerę
oraz mikrofon

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Co zyskasz?

  • Nauczysz się projektować onboarding jako proces, który buduje odpowiedzialność, a nie zależność.
  • Zrozumiesz, które elementy pierwszych tygodni pracy realnie wpływają na zaangażowanie nowego pracownika.
  • Dowiesz się, jak jasno definiować oczekiwania już od pierwszych dni współpracy.
  • Zobaczysz, jaką rolę pełni lider w onboardingu i co dzieje się, gdy tej roli brakuje.
  • Poznasz sposoby porządkowania chaosu informacyjnego i przeciążenia nowej osoby.
  • Nauczysz się wykorzystywać AI do: projektowania ścieżek onboardingowych, tworzenia planów wdrożenia, przygotowywania materiałów i komunikatów, budowania spójnego doświadczenia pracownika.
  • Wyjdziesz z gotowymi rozwiązaniami, które możesz wdrożyć od razu w swojej organizacji.

O szkoleniu:

To intensywny, praktyczny warsztat, skoncentrowany na projektowaniu onboardingu jako procesu, który realnie wspiera adaptację pracownika i jakość współpracy z zespołem.

Podczas szkolenia spojrzymy na onboarding z kilku perspektyw jednocześnie:

  • doświadczenia nowego pracownika,
  • odpowiedzialności lidera,
  • spójności komunikacyjnej,
  • tempa wdrożenia,
  • kultury organizacyjnej.

Przyjrzymy się najczęstszym problemom, które osłabiają onboarding:

  • chaosowi informacyjnemu,
  • braku jasno określonych oczekiwań,
  • przeciążeniu nowej osoby zadaniami,
  • zbyt szybkiemu „rzucaniu na głęboką wodę",
  • pozostawianiu pracownika bez realnego wsparcia zespołu i lidera.

Szkolenie ma formę warsztatu – pracujemy na przykładach, konkretnych sytuacjach oraz narzędziach, które uczestnicy mogą dopasować do własnej organizacji. Ważnym elementem jest praktyczne wykorzystanie AI jako wsparcia w projektowaniu i porządkowaniu onboardingu.

Program:

  1. Onboarding jako proces - nie wydarzenie:
    • Czym onboarding naprawdę jest, a czym nie jest.
    • Dlaczego pierwsze tygodnie pracy decydują o zaangażowaniu i odpowiedzialności.
    • Onboarding a kultura organizacyjna - spójność czy przypadek?
  2. Rola lidera w onboardingu:
    • Co realnie zależy od lidera, a czego nie da się „przerzucić na HR".
    • Jak budować odpowiedzialność zamiast zależności.
    • Jakie zachowania lidera wzmacniają adaptację, a jakie ją osłabiają.
  3. Jasne oczekiwania i sens roli:
    • Jak komunikować oczekiwania od pierwszego dnia współpracy.
    • Jak pomagać nowej osobie zrozumieć sens swojej roli w zespole.
    • Dlaczego brak klarowności prowadzi do chaosu i spadku zaangażowania.
  4. Projektowanie ścieżki onboardingu:
    • Jak budować logiczną, spójną strukturę pierwszych tygodni pracy.
    • Jak dopasować onboarding do: stanowiska, zespołu, kultury organizacyjnej.
    • Jak znaleźć równowagę między wsparciem a samodzielnością.
  5. Najczęstsze problemy w onboardingu - jak im przeciwdziałać:
    • Chaos informacyjny.
    • Przeciążenie nowej osoby.
    • Brak odpowiedzialności po stronie zespołu.
    • Zbyt szybkie „wrzucanie na głęboką wodę".
    • Pozostawianie pracownika bez realnego wsparcia.
  6. AI jako wsparcie w projektowaniu onboardingu:
    • Jak wykorzystywać ChatGPT do: projektowania ścieżek onboardingowych, tworzenia planów wdrożenia, przygotowywania materiałów i komunikatów, porządkowania doświadczenia pracownika.
    • Przykłady gotowych promptów i praktyczne ćwiczenia.
    • Jak pracować z AI tak, by wspierało proces, a nie go zastępowało.
  7. Podsumowanie: co możesz wdrożyć od razu:
    • Najważniejsze wnioski.
    • Gotowe elementy onboardingu do wykorzystania w praktyce.
    • Indywidualne pomysły uczestników na usprawnienie własnych procesów.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Dla liderów i managerów, którzy odpowiadają za wdrażanie nowych osób do zespołu.
  • Dla specjalistów HR, HR Business Partnerów i osób projektujących procesy HR.
  • Dla osób, które widzą, że onboarding w ich organizacji jest chaotyczny, niespójny lub przypadkowy.
  • Dla tych, którzy chcą budować odpowiedzialność i zaangażowanie od pierwszego dnia współpracy.
  • Dla osób, które chcą wykorzystywać narzędzia AI jako realne wsparcie w projektowaniu procesów HR.