ABC zarządzania projektami – lean software development 

Lean Software Development (LSD) to podejście do tworzenia oprogramowania, które ma na celu zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych poprzez eliminowanie marnotrawstwa, ciągłe doskonalenie oraz dostosowanie procesów do potrzeb klienta. LSD jest inspirowany zasadami Lean Manufacturing, czyli filozofią zarządzania produkcją, opracowaną w fabrykach Toyoty. 

Początki LSD sięgają lat 90-tych XX wieku, kiedy to w odpowiedzi na rosnącą potrzebę bardziej efektywnego zarządzania projektami informatycznymi, zaczęły pojawiać się pierwsze próby zaadoptowania zasad Lean w branży software’owej. Przemiany te były reakcją na kryzys metodyk tradycyjnych – takich jak Waterfall – które okazały się zbyt sztywne i mało elastyczne w obliczu zmieniających się potrzeb biznesowych i technologicznych. Kluczowym momentem była publikacja w 2003 r. książki „Lean Software Development: An Agile Toolkit” autorstwa Mary i Toma Poppendiecków, w której opisano adaptację zasad Lean na potrzeby branży IT. W kolejnych latach Lean zaczęło być traktowane jako część filozofii Agile, a wraz z rozwojem DevOps, stało się częścią kultury ciągłego dostarczania i automatyzacji. 

ZASADY LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT 

1. Eliminowanie marnotrawstwa 

Marnotrawstwo może występować na różnych etapach procesu tworzenia oprogramowania – w fazie projektowania, testowania, wdrażania. Pracując w duchu LSD dąży się do eliminowania wszelkich działań, które nie wnoszą wartości do produktu lub usługi, takich jak zbędne funkcje, nadmiarowa dokumentacja, opóźnienia w pracy czy problemy z komunikacją. 

2. Wzmacnianie jakości 

W LSD jakość jest integralną częścią procesu tworzenia oprogramowania, a nie wynikiem końcowego testowania – zamiast dodawać testy na końcu procesu, są one wbudowywane w każdym etapie projektu, aby zminimalizować błędy i poprawić wydajność. 

3. Krótkie cykle iteracyjne 

Dostarczanie oprogramowania w krótkich, częstych cyklach pozwala na szybsze uzyskiwanie feedbacku, a więc lepsze dostosowanie produktu do potrzeb i zmieniających się wymagań klientów. Prowadzi również do szybszego wykrycia pojawiających się błędów i problemów z użytkowaniem.  

4. Respektowanie zespołów 

Zespoły deweloperskie mają dużą autonomię w podejmowaniu decyzji i dostosowywaniu działań do realnych potrzeb, w myśl zasady „znajdź dobrych ludzi i pozwól im pracować”. Każdy członek zespołu jest odpowiedzialny za jakość i postęp prac. 

5. Spojrzenie na całość 

LSD koncentruje się na optymalizacji całego procesu tworzenia oprogramowania, a nie tylko poszczególnych jego elementów. Podejmowane działania mają na celu poprawę przepływu pracy i eliminowanie wąskich gardeł w systemie. 

6. Ciągłe doskonalenie 

W LSD ważne jest dążenie do ciągłego udoskonalania procesów. Zespoły regularnie analizują swoje działania, identyfikują problemy oraz wdrażają zmiany, które mają na celu poprawienie jakości i efektywności. 

7. Skracanie czasu reakcji na zmiany 

LSD promuje elastyczność w reagowaniu na zmiany. Zamiast trzymać się sztywno zaplanowanych celów, należy w trakcie realizacji projektu dostosowywać się do zmieniających się wymagań i potrzeb klientów. 

Niewątpliwą zaletą Lean Software Development jest doskonała kompatybilność z innymi metodykami zwinnymi, takimi jak Scrum czy Kanban. Stąd przedsiębiorstwa, które pracują w duchu Agile, często wdrażają zasady LSD w swoje codzienne działania, optymalizując procesy i zwiększając konkurencyjność swoich produktów.