Pierwsze kroki managera

Program:

1. Część: Jakim Liderem jestem dzisiaj, a jakim chcę być docelowo?
   Fundamentalne style kierowania.
   • Style kierowania z kierunkiem na zadaniach i współpracownikach.
   • Silne i słabe strony każdego ze stylów.
   • Twój intuicyjny przewodni styl, który bardziej lub mniej świadomie reprezentujesz.
   • Jakim Liderem chcesz być i dlaczego właśnie takim, Twój kierunek.
   • Akceptacja dla (nie)świadomej (nie)kompetencji na bieżącym etapie Twojego zaawansowania.
   • Zapoznasz się z najbardziej popularnymi ze stylów kierowania m.in. Lewina, Lipitta i White'a. Wyłonisz swój przewodni styl kierowania oraz ten, który jest Twoim wzorcem, zgodny z tym, jakim szefem właśnie chcesz się stać. W drugiej części modułu dowiesz się jak zaangażowanie i kompetencje mają wpływ na aktualne samopoczucie świeżo po awansie i co będzie się z Twoim samopoczuciem dziać w najbliższych okresach. Na co warto się przygotować i skąd będziesz wiedzieć, że jesteśmy już w fazie świadomej kompetencji oraz po co komu nieświadoma kompetencja. To mieszanka teorii z samodiagnozą, refleksją i planem na świadome nabywanie kompetencji.
2. Część: Do czego zespół potrzebuje swojego Lidera? Niezbędne kompetencja szefa.
   • Organizowanie, delegowanie, motywowanie i rozliczanie.
   • Rola i zadania na dziś w obszarach głównych funkcji szefa. Jakie są Twoje?
   • Wachlarz wsparcia.
   • Pochwały, inspiracja i korekta, jako niezbędne rozłożenie zaangażowania na zespół.
   • Codzienna informacja zwrotna.
   • Cztery sprawdzone modele na różne okazje, dające różny rezultat.
   • W tej części nazwiemy główne zadania, role i funkcje z nich wynikające dla każdego lidera. Odpowiedź na pytanie: jaka jest Twoja rola i czym w związku z tym powinieneś się zajmować wcale nie jest taka oczywista, gdy zderzymy ją z naszą codziennością, czyli tym, co faktycznie zabiera nam największą część dnia. Szlif kompetencji zarządczych rozpoczniesz od Twojego KOR-u, czyli wspierania. W tym celu potrzebna Ci będzie sztuka informacji zwrotnej. Dowiesz się, jak ją dawać korzystając ze wachlarza przynajmniej kilku modeli, jak FUKO, SBI, pomaga/przeszkadza czy metoda Zet. A co ważne nauczysz się dobierać odpowiednią metodę do okoliczności. To czas wart wzmożonej koncentracji, bo wiedza jest fundamentalna.
3. Część: Po co się domyślać, skoro może być transparentnie. Dobre expose szefa.
   • Trzy szkielety dla dobrego Expose szefa, na różne okazje.
   • Podsumowanie warsztatu, powrót do wybranych wątków.
   • Umiejscowienie się na alegorycznym drzewie kompetencji lidera i ustalenie dalszych kroków działania.
   • Nowy przełożony to wiele znaków zapytania, dlatego istotne jest dobre rozpoczęcie współpracy. Ważne jest zaspokojenie kluczowych potrzeb oraz ciekawości zespołu przez transparentność. Do tego potrzebujesz umiejętności zbudowania dobrego expose. Pokażemy Ci różne modele, na inne okazje, m.in. MoSCoW, 5W i Dlaczego, po co, jak, i co. W drugiej części moduł pojawi się przestrzeń na podsumowania, umieszczenie się w postaci alegorii na drzewie kompetencji i plan na następny krok w nabywaniu kompetencji dobrego szefa.