Lean i Six Sigma w logistyce – optymalizacja procesów i redukcja strat

certyfikat po szkoleniu

Szkolenie archiwalne

Brak dostępnych terminów

Szukasz szkoleń w tej tematyce? Zobacz aktualne wydarzenia.
Zobacz szkolenia

Czas Trwania:

09:00-14:00

Formuła:

Online

690 zł netto +23% VAT

W cenie otrzymujesz:

  • dostęp do szkolenia online w czasie jego trwania (na żywo);
  • autorskie materiały szkoleniowe;
  • imienny certyfikat uczestnictwa.
Zapisz się

Czy wiesz, że...

To wydarzenie możemy również zrealizować dla Ciebie w formie szkolenia wewnętrznego. Zamknięta grupa uczestników oraz indywidualne dopasowanie do potrzeb i specyfiki Twojej firmy.

Szczegóły znajdziesz TUTAJ

Przepraszamy, ale to szkolenie
nie ma teraz dostępnych terminów.
Spokojnie, to nie problem! Mamy w naszej ofercie wiele innych wydarzeń z tej samej tematyki.
Zobacz aktualne szkolenia

O szkoleniu:

Szkolenie „Lean i Six Sigma w logistyce” koncentruje się na zastosowaniu narzędzi i metodologii Lean Management oraz Six Sigma w środowisku logistycznym. Uczestnicy poznają praktyczne techniki identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa, optymalizacji procesów oraz poprawy jakości usług logistycznych. Szkolenie obejmuje również analizę przypadków wdrożeń w logistyce, mapowanie procesów (VSM), analizę przyczyn źródłowych (DMAIC) i wykorzystanie danych do podejmowania decyzji.

Program:

  1. Wprowadzenie do Lean i Six Sigma w logistyce:
    • Podstawowe założenia Lean i Six Sigma.
    • Różnice i elementy wspólne obu metod.
    • Korzyści z wdrożenia Lean Six Sigma w łańcuchu dostaw i operacjach magazynowych.
  2. Zasady Lean Management w logistyce:
    • Identyfikacja i eliminacja 7 rodzajów marnotrawstwa (Muda).
    • Narzędzia Lean zastosowanie w magazynie i transporcie.
    • VSM (Value Stream Mapping) jako narzędzie analizy procesów logistycznych.
  3. Metodyka Six Sigma – cykl DMAIC:
    • Define – definiowanie problemów procesowych w logistyce.
    • Measure – pomiar i analiza kluczowych wskaźników.
    • Analyze – identyfikacja przyczyn źródłowych problemów.
    • Improve & Control – wprowadzanie i stabilizacja usprawnień.
  4. Przykłady zastosowania Lean i Six Sigma w logistyce:
    • Redukcja błędów w kompletacji i pakowaniu.
    • Skracanie czasu realizacji zamówień.
    • Optymalizacja tras transportowych.
    • Minimalizacja strat magazynowych.
  5. Przegląd teoretyczny wybranych narzędzi Lean i Six Sigma:
    • Omówienie kluczowych narzędzi Lean – teoria i zastosowanie w logistyce.
    • Przegląd narzędzi Six Sigma – teoretyczne podstawy i przykłady wykorzystania.
    • Kiedy warto stosować Lean, a kiedy Six Sigma – kryteria wyboru metody w zależności od typu problemu.
  6. Podsumowanie i sesja pytań:
    • Wskazówki dotyczące wdrażania kultury Lean Six Sigma w logistyce.
    • Najczęstsze pułapki i błędy przy wdrażaniu usprawnień.
    • Odpowiedzi na pytania uczestników.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie?

  • Specjalistów i menedżerów logistyki, operacji, jakości.
  • Osób odpowiedzialnych za optymalizację procesów w firmach produkcyjnych, dystrybucyjnych i usługowych.
  • Dla pracowników planujących udział w projektach usprawniających lub wdrożeniach systemów zarządzania jakością i efektywnością.